Auditor „patru mari“
Dacă decideți să devină un auditor al „Big Four“
In mediul de afaceri actual nu este numai occidental, dar, de asemenea, în multe firme din Romania au nevoie de rapoartele de audit din companiile „Big Four“. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile cu capital străin, sau în cazul în care compania intenționează să intre în IPO, atragerea de fonduri împrumutate, la cererea acționarilor, etc. Și, în astfel de cazuri, că societatea a fost raportul auditorului, ceea ce va determina încrederea tuturor părților interesate, de multe ori alegerea cade asupra firmelor de audit Big4.
A sarcinilor de audit intern și obiectivele de verificare externe sunt radical diferite. De regulă, auditorul intern - o poziție care există în departamentele financiare ale marilor companii. El este responsabil pentru formularea sistemului de control intern, dezvoltarea procedurilor, punerea în aplicare a măsurilor de control intern și inspecții planificate. Invitație la auditorii externi în ceea ce privește independența rapoartelor financiare ale societății și să emită avize cu privire la conformitatea sau neconformitatea standardelor de contabilitate, care se află la dispoziția nu numai conducerea organizației, dar, de asemenea, utilizatorii externi - ca regulă, potențialii investitori.
Desigur, credibilitatea brandului implică încrederea clienților în profesionalismul, competența și reputația angajaților companiilor „Big Four“. Pe ele vor fi discutate.
Structura Departamentului de Audit
Departamentul principal de audit constituie o mulțime de auditori asistenți. Poziția este o bază, iar în această poziție, experții lucrează doi la trei ani. Asistenți du-te la clienți și de a efectua cea mai mare parte a volumului de muncă necesar pentru audit. În funcție de amploarea și complexitatea proiectului, acesta implică un grup de la două până la zece auditori asistenți. Acest grup este condus de Senior, care coordonează și este responsabil pentru efectuarea lucrărilor la client, precum și respectarea tuturor procedurilor stabilite standardele și pregătirea raportului.
Poziția următoare după Senior - Manager, coordonarea mai multor proiecte simultan. Managerul este responsabil pentru efectuarea tuturor ciclului de proiect, respectarea standardelor profesionale, precum și supervizează aspectele administrative legate de audit. In plus, compania Deloitte este, de asemenea, o poziție de Senior Manager, care are mai multă putere și un nivel ridicat de responsabilitate. În proiectele pe scară largă implică, în general, paralel și manager și senior manager, care este împărțit între zone și zone de lucru de responsabilitate. La șeful echipei de audit ar trebui un partener. El nu este implicat atât de bine în fiecare proiect și nu este implicat în controlul operațional de zi cu zi și de decizie cu privire la sarcinile de proiect. Sarcinile sale includ chestiuni strategice, precum și supravegherea proiectelor foarte mari. Dar, cu toate acestea, este partenerul responsabil pentru activitatea întregii echipe pe un anumit proiect.
Responsabilitățile asistenților includ de călătorie la client, procedurile de audit pentru raportare, participarea la inventar, precum și alte evenimente legate de audit, pregătirea calculelor analitice. experți seniori în poziția angajat în elaborarea planului de inspecție, să supravegheze și să coordoneze activitatea asistenților, pentru a le ajuta în cele mai dificile domenii de activitate. În general, una dintre cele mai importante funcții ale Seniorului - transferul de cunoștințele și experiența auditorilor la un nivel inferior. Senior trebuie întotdeauna să asigure că activitatea auditorilor planificate și realizate integral în mod corespunzător.
După cum sa menționat mai sus, managerii de departamente de audit sunt de obicei implicați în mai multe proiecte în același timp. Sarcinile lor includ următoarele: negocierile cu clientul pentru a discuta condițiile de audit, contractarea, distribuirea de terenuri între auditori și termenele de planificare, monitorizează pregătirea și lansarea raportului. În ceea ce privește managerii superiori, sarcinile sunt în esență aceleași funcții ale unui manager, ci pentru că sunt oameni cu o mare experienta, atunci, de regulă, ele sunt mai punct de vedere tehnic proiecte complexe, sau secțiuni individuale ale proiectelor majore și să controleze activitatea întregii echipe.
De-a lungul ultimilor ani, a existat o creștere semnificativă a pieței serviciilor de audit, inclusiv datorită faptului că tot mai multe companii românești trebuie să efectueze audituri în conformitate cu standardele internaționale. Creșterea cererii pentru serviciile firmelor de audit este în creștere baza de clienți, și, prin urmare, creșterea nevoilor angajaților. Astăzi, „patru mari“ au nevoie destul de dire companiei de auditori la toate nivelurile, de la profesioniști la nivel de intrare la parteneri. Cu toate acestea, în acest segment de angajați există un deficit clar de profesioniști calificați, și mai mare poziția, piața mai puțin profesională oferă resurse umane.
Pentru cele mai multe companii, „Big Four“, a devenit o practică tradițională este stabilită la poziția primilor asistenți ani absolvenți și studenți de rang înalt ai universităților economice de conducere (Academia de Finanțe. Plehanov Academia. Facultatea de Economie de la Universitatea de Stat din Moscova), iar aici putem vorbi despre o concurență sănătoasă între firmele de audit. Dar „cea mai tare element“ - managerii și senior manageri, pentru care candidații necesită o cunoaștere profundă a standardelor internaționale de raportare financiară și experiența în partea de vest a companiei de audit. Nu trebuie să fie neapărat companiei „patru mari“, dar un specialist care a lucrat exclusiv în consultanță românească, pentru a se adapta la standardele occidentale va fi destul de dificil. Din acest punct de vedere, piața este foarte, foarte înguste, iar cercul specialiștilor este limitat.
educație specializată pentru auditori - de obicei economică. Aceasta nu este o condiție strictă, cu toate acestea, participarea la competiția pentru pozițiile de pornire, candidații trebuie să treacă testul, care include, de exemplu, un bloc de întrebări cu privire la contabilitate. Desigur, candidații din colegiile tehnice pentru a trece testul în contabilitate, în special în limba engleză, fără pregătire specială va fi dificil. Cu toate acestea, în practică, Deloitte a crescut numărul de cazuri în care candidații din educația non-core, dar să îndeplinească toate celelalte cerințe au fost luate pentru a lucra în cadrul companiei și au obținut un succes considerabil.
Filosofia Deloitte este acela de a promova dezvoltarea și creșterea angajaților săi. Prin urmare, o mulțime de timp și efort în compania este plătit de formare. Deci, selectarea angajaților, împreună cu abilități profesionale sunt importante (și, uneori, mai important) caracteristicile personale ale candidaților, și, mai presus de toate, calitatile de lider, motivația de mare, capacitatea de a învăța și de a dezvolta un nou interes în profesia aleasă și de dorința de a împărtăși valori.
asistenți de lucru auditori a evaluat rezultatele tuturor proiectelor finalizate, fiecare dintre prisosul formă de atestare Senior. Conform rezultatelor, toate formularul de certificare este prelucrată, analizată, și pe această bază, se concluzionează că unul care are abilități și cunoștințe suficiente pentru a avansa la poziția următoare.
La nivelul de tranziție Senior la următorul pas al scării carierei are loc la angajatul o dată pe an. Trecerea la funcția de manager - acesta este un nivel calitativ nou, ceea ce sugerează un grad ridicat de autoritate și responsabilitate. Ca o regulă, poziția de manager angajat lucrează cel puțin două până la trei ani. Și, la fel de mult ca și poziția de senior manager. Următoarea etapă - un partener. Decizia privind numirea unui nou partener este acceptat de către întregul partenerii existenți.
Sursa foto: Freeimages.com