Ce este de externalizare și Outstaffing cuvinte simple și care sunt diferențele dintre ele
În ciuda noutății relativă a termenului „personalul de externalizare“ proces de administrare foarte la distanță are o tradiție îndelungată și a fost cunoscută în Europa de Vest și Statele Unite ale Americii în urmă cu o sută de ani, pe fondul firmei rapide de consultanță de dezvoltare oferind printre altele de audit și servicii juridice.
Outsourcing-ul: Provocări și beneficii
Scopul principal al externalizării nu este de a economisi bani, și în eliberarea de rezerve și capacități ascunse, atât financiare, cât și forța de muncă pentru dezvoltarea unor noi domenii de activitate, sau se concentreze pe zonele „înguste“ problemă care necesită eforturi suplimentare.
Funcții tradiționale externalizate în companiile românești sunt:
mecanismul Outstaffing
- Utilizarea personalului nou implicat.
- Implicarea personalului care au fost raportate ca parte a companiei în noi domenii de activitate.
Primul tip de activitate este faptul că societatea are la dispozitie personalul care cunosc munca necesară și capabil să îndeplinească sarcinile de locuri de muncă la compania de client. Acesta folosește un mecanism pentru a reduce povara fiscală și să reducă personalul propriu. Un exemplu de economii care oferă Outstaffing, poate servi drept o respingere completă a departamentului de personal, deoarece problema de recrutare este suportat in totalitate de autstaffera. În plus, Outstaffing este adesea singura posibilitate efectivă de a organiza întreprinderi de muncă sezoniere.
În a doua soiuri Outstaffing ca personalul propriu companiilor din exterior poate fi doar un mecanism pentru a optimiza activitatea și este utilizat în primul rând, în cadrul departamentelor individuale ale exploatațiilor și corporații mari, în cazul în care, dacă este necesar, înlocuiți personalului și optimizarea forței de muncă, timpul și costurile de circulație a lucrătorilor între departamente ar fi rezonabil și incomod atât pentru angajator, cât și pentru angajații înșiși. Cu toate acestea, există cazuri în care Outstaffing utilizate ca un mecanism temporar pentru a reduce costurile păstrând în același timp lucrătorii calificați - în țările occidentale, astfel de măsuri sunt adesea recurs angajatori responsabili cu o deteriorare a condițiilor de piață.
În ciuda asemănărilor aparente, externalizare și din tendințele de personal au o serie de diferențe. Aproximativ vorbind, este foarte adesea sub externalizarea se referă la profesioniști de outsourcing pentru a efectua servicii și sub Outstaffing - transferul angajaților sub conducerea întreprinderilor. La o privire mai atentă, principala diferență între externalizare și personal out este în momentul personalului implicat. Externalizarea presupune implicarea temporară sau periodică a experților pentru a furniza servicii specifice, bine definite, în timp ce Outstaffing, în esență, este de a atrage personal calificat în personalul său în mod continuu.
Outstaffing contractului
Contractul precizează condițiile de atracție Outstaffing temporară de către experți externi pentru punerea în aplicare a unui proiect specific care necesită de la el aptitudinile profesionale necesare, pătrundere de afaceri și experiență. Numărul de angajați ai Executivului societății transferate parțial personalul autorității contractante. În același timp, își păstrează fostele locuri de muncă și gama atribuțiilor lor profesionale, dar rolul angajatorului își asumă organizația de punere în aplicare. Personalul agenției de punere în aplicare sunt detașați pentru o perioadă determinată pentru compania client. Cu alte cuvinte, diferența Outstaffing de externalizare sunt relațiile între personalul de client și de servicii care efectuează lucrările. Outstaffing anticipează personal la dispoziția directă a beneficiarului, artistului căruia i se încredințează sarcinile asociate cu selecția și recrutarea specialiștilor cu caracteristici dorite și, în consecință, apariția raporturilor de muncă dintre ele.
Schema funcționează prin utilizarea Outstaffing
In ambele variante sunt ascunse la contrapartide beneficii economice și dezavantaje. O trăsătură caracteristică la Outstaffing este lipsa reglementării legislative clare la încheierea de contracte pentru furnizarea de astfel de servicii. Creșterea numărului de abuzuri în cursul utilizării sale, este în ultimii ani un interes deosebit din partea instituțiilor fiscale, care nu este tipic pentru contractele de externalizare.
Obiectivele externalizării și personalul din
Companiile care oferă servicii de outsourcing, de îngrijire și mari, luate de alocarea corectă a timpului angajaților lor, pentru a le permite să servească cât mai multe întreprinderi, cât mai curând posibil. Cerințe pentru profesioniștii să lucreze în domeniul outsourcing includ capacitatea de a găsi rapid soluții eficiente la sarcinile.
Când Outstaffing obiectiv principal este organizarea efectivă întreaga forță de muncă a unei întreprinderi pentru a realiza economii maxime. Lipsa personalului propriu pe de o parte poate ajuta la depășirea unor obstacole juridice și restricțiile prezentate de diferitele forme de organizare ale întreprinderilor. Deci, în cazul în care un întreprinzător particular are un personal limitat de 15 persoane într-o schemă de brevet de muncă și 100 de persoane pentru o taxă unică, Outstaffing poate să-l ajute, astfel încât, atât în ceea ce privește legislația, numărul de angajați în atragerea de personal străin nu va crește, la în timp ce dimensiunea reală a statului poate depăși aceste limite.
De asemenea, Outstaffing Împiedică și alte probleme legate de organizarea muncii, inclusiv oferind posibilitatea de a evita estimări contabile inutile și de a reduce numărul de angajați din departamentul de personal. Companiile care oferă servicii de personal din, specializati in principal in recrutarea de candidati pentru cerințele specifice ale clienților în mod clar și să participe efectiv la activitatea angajaților săi numai din punct de vedere legal.
Cu toate acestea, externalizarea problema este foarte dificil, cel puțin pentru mine ((Citiți acest articol pentru ceva timp, și încă nu înțelege destul de toată esența (chiar și scheme foarte ilustrative și descrierea calitativă (practic de mestecat) nu ajută-mă în această ((Deși ar face bine să înțeleagă esența și posibilitatea de externalizare) cred că lucrarea este utilă pentru orice antreprenor)
Trebuie să vorbesc cu personalul înainte de „le foc la o altă societate.“ Ne amintim un astfel de scandal a fost atunci când au început să ia transformă pentru a apela departamentul de resurse umane de la un alt departament!
Outsourcing-ul este de fapt un lucru foarte benefic. În schimb, să păstreze angajații pe termen lung, a căror activitate va avea nevoie până la sfârșitul trimestrului, este mai bine să angajeze profesioniști în momentul în care a luat pentru a rezolva problema. Deci, mult mai profitabile pentru companie și, pentru ele însele și outsourcers. În primul rând, ei nu trebuie să plătească salariul în fiecare lună. În al doilea rând, outsourcerilor experți în domeniul lor, și nu există nici o îndoială. că ei efectuează lucrul în mod eficient și fără erori.