Conceptul de structura echipei colective

Conceptul de structura echipei colective

Cele mai multe din viața unei persoane are loc în grupuri mici: familie, companii de jocuri la egal la egal, colectivele de muncă, educaționale și de vecinătate, familiaritate și comunitate prietenoasa. Este în grupuri mici, este formarea personalității, calitatea sa manifestat astfel încât persoana nu poate fi studiată în afara grupului. Prin grup mic realizat individul cu societatea: artistul transformă impactul societății asupra individului, personalitatea afectează societatea mai mult, în cazul în care există un grup în spatele ei

asociație informală grup- de persoane care provin din interior, intrinsecă la nevoile individuale în comunicare, consumabile, înțelegere, compasiune și dragoste. Exemple de grupuri informale mici sunt companii prietenoase și prietenos, rețele informale de oameni care împărtășesc interese comune, hobby-uri.

Grupurile formale și informale diferă în primul rând pe mecanismele de formare a acestora, precum și natura relațiilor interpersonale. Cu toate acestea, la fel ca orice clasificare, diviziune a grupurilor în formale și informale este mai degrabă arbitrară. Grupurile informale pot să apară și să opereze în cadrul unor organizații și grupuri formale, care a apărut ca informale, la un moment dat pot dobândi semnele grupurilor formale.

Deoarece durata de viață a timpului de grup alocat, în care asocierea indivizilor în timp este limitată (de exemplu, participanților la discuțiile de grup sau vecini într-un compartiment în tren), și stabil, constanța relativă a căror existență este determinată de scopul lor și obiectivele de operare pe termen lung (de familie, de muncă și grupuri de formare )

Conform structurii echipei, înțelegem următoarele componente ale acestora: o formală roluri de conducere, normele, statutul, compoziția.

Aproape fiecare echipa are liderul formal. Liderii determină în mare măsură relațiile climatice morale în comunitate și, în cele din urmă, eficacitatea sa.

Doar liderul informal își asumă poziția sa, care caută putere și aplicarea acesteia în raport cu membrii echipei, în același mod ca și lider al organizației formale. Reliance lider informal - recunoașterea echipei sale.

Pentru fiecare membru al echipei este de obicei fixat anumite roluri. Rolul - este un mod de comportament al individului într-o situație definită prin motivația sa internă și idei despre buna.

Există două direcții principale de roluri pentru a crea colective normale de lucru. Rolurile țintă sunt distribuite astfel încât să fie în măsură să selecteze sarcinile colective și să le efectueze.

Împreună cu distribuirea formală a rolurilor, se dezvoltă în mod necesar roluri informale, echipa de obicei recunoscute. Membrii individuali ai echipei prelua rolul de generatoare de idei, în timp ce alții au tendința de a coordona eforturile membrilor echipei, și alții în cauză cu privire la relația la echipă, menținerea unui climat bun în ea, a patra piesa pentru a se asigura că a existat un ordin de a lucra, toate realizate la timp și a adus la end.

În scopul de a lucra cu succes, toate echipele produc anumite norme de comportament, și anume, modele acceptate de comportament în cadrul echipei, care trebuie să fie puse în aplicare de către toți membrii săi. Standardele pot fi formalizate în documente specifice: standarde, regulamente și proceduri. Cu toate acestea, cele mai multe dintre regulile care guvernează grupul și grupuri, sunt informale. Cu toate acestea, ele pot avea un impact semnificativ asupra relațiilor din cadrul echipei și performanța acestuia.

Pentru a fi acceptat în echipa și să se simtă sprijinul său, trebuie să fie capabil să se adapteze la normele sale. De obicei, echipa în sine are o anumită cantitate de presiune și încearcă să corecteze comportamentul celor ale membrilor săi, care acționează contrar normelor și reglementărilor existente în ea.

Status în echipă - poziția sau rangul, este atribuit unuia sau un alt membru al echipei de ceilalți membri.

Statutul poate fi formal sau informal.

În plus, caracteristici colective structurale includ aprecieri personale și antipatii între membrii echipei (care să-mi placă și cineva care nu-i place), precum și puterea și conformismul (orice om are un impact și cine este pentru cine să, pe cineva care să asculte și cui asculte).

La stabilirea relațiilor de prietenie între oameni este afectată de mai mulți factori:

1) care interacționează caracteristici personale. Oamenii iubesc pe cei care sunt aproape de ei în spirit, gustul și preferințele;

2) frecvența reuniunilor, precum și speranța că această reuniune va avea loc în mod frecvent în viitor;

3) funcționarea cu succes a echipei. Succesul duce la dezvoltarea oamenilor o atitudine pozitivă față de unul pe altul într-o măsură mai mare decât eșecul;