Descriere HR outsourcing, caracteristici și avantaje ale

- salarizare;

- formarea fondului de prime și a plăților de la ea.

Ultimul punct este, probabil, cel mai interesant. Mai ales dacă HR outsourcing merge compania de Vest care operează în țara noastră. Complexitatea legislației în vigoare, inclusiv statul de plată, de multe ori antreprenorii străini și manageri deflector, astfel încât acestea sunt companiile cele mai multe ori de crescătorie această funcție experților terți. Cu atât mai mult, deoarece calculul salariilor nu se aplică în cazul acțiunii strategice, dar ofițerii de personal și contabilii petrec mai mult de 60% din timpul lor de lucru.

Principalele motive pentru a recurge la specialiști externi

Recent, HR administrare outsourcing devine din ce în ce mai popular, și există mai multe motive:

• piața noastră „vine“ o mulțime de companii străine, care nu sunt în măsură să înțeleagă imediat particularitățile legislației noastre;
• fondatorii companiei nu sunt dispuși să angajeze o mulțime de personal pentru a avea grijă de achiziționarea și renovarea software special, pur și simplu pune, doriți să salvați;
• dorința proprietarilor companiei de a se concentra asupra priorităților strategice și care este axat pe selectarea și supravegherea personalului;
• creștere rapidă în unități de servicii, în comparație cu creșterea mică a activității de bază, care este de fapt reducerea costurilor prin reducerea costurilor forței de muncă a costurilor de personal;
• Acesta poate fi situația opusă, în cazul în care rata de producție primară mult mai rapid, iar personalul nu a avut timp să întregul proces și simplificat.
• compania o mulțime de ramuri, care au locații diferite împrăștiate în jurul țării, dar toate datele sunt prezenți pe arena principală (cap) biroului;
• necesitatea urgentă de a găsi personal calificat, de exemplu, pentru a începe un nou proiect;
• lipsa de specialiști în domeniul recrutării, salarizare.

Pro HR outsourcing

În primul rând, în cazul în care societatea rămâne în continuare departamentul de resurse umane, personalul său se poate concentra pe care se ocupă cu probleme importante, și anume de a dezvolta planuri strategice de recrutare, pentru dezvoltarea sa, evaluare și promovare.

Al doilea avantaj: în cazul în care, chiar și în departamentul de personal sau de foc un angajat cade bolnav, nu este nevoie să se uite imediat un înlocuitor, angajatul absent poate înlocui întotdeauna un angajat în afara organizației.

Cea mai mare parte responsabilitatea pentru externalizare HR a atras compania.

Iar principalul avantaj - economii de costuri.

Completă și combinate de outsourcing

Personalul de externalizare resurse umane sunt, de obicei în stadii incipiente este doar pe o bază combinată, adică funcții ale personalului departamentului sunt transferate doar parțial. De-a lungul timpului, așa cum este stabilit între întreprindere și outsourcing companie de încredere, cele două părți sunt mulțumiți de relația, atunci toate funcțiile sunt date terței părți.

Cum de a alege un artist funcții HR extern

Înainte de a decide cu privire la externalizare de personal, proprietarul întreprindere trebuie să înțeleagă pentru sine ceea ce el vrea să ajungă în cele din urmă. Răspunsul la această întrebare oferă o înțelegere completă a ceea ce caracteristici trebuie să atribuiți o companie externă.

Dacă nu există nici o dorință de a externaliza problemele strategice legate de personal, este logic să înceapă colaborarea cu un partener în condițiile de administrare HR outsourcing, și transferul ulterior al unei funcții de calcul de plată. În acest caz, specialiștii companiei sunt eliberați de rutină și pot face probleme mai importante, cum ar fi dezvoltarea de programe motivaționale face Felicit personalul.

În cazul în care principalul obiectiv - dezvoltarea și punerea în aplicare a motivației, de formare și loialitatea față de companie, este mai bine să se adreseze într-o firmă de consultanță. Pentru a începe, compania va evalua starea personalului, și apoi oferă seminarii sau training-uri, team building și formare.

exemple de viață

Un exemplu frapant - necesitatea de a dezvolta un sistem de compensații și beneficii. Acest program nu necesită ajustarea constantă, ei doar o dată dezvoltat și în funcție de necesitate, modifică. De fapt, acest proiect de lucru, asa ca are sens să implice o organizație terță parte, pe care experții au experiență în acest domeniu. În acest caz, doar pentru a găsi o companie potrivită pentru a decide asupra bugetului și de a determina termenele. Ca urmare, compania a economisi timp și bani.

De multe ori există cazuri când externalizarea personalului de întreprindere implică numai de recrutare. Această opțiune implică două tipuri:

1. Recrutarea se realizează în mod continuu;
2. Selecția proiectelor, și anume căutați sau ademenind profesioniști high-end sau manageri seniori.

Ambele opțiuni sunt destul de costisitoare, atât în ​​timp și în fonduri de investiții. În primul caz, aceasta va depinde de regularitatea serviciilor de externalizare HR. Costul în al doilea caz - este o corelație directă de profesionalism și unicitatea profesiei, prin urmare, prețul considerabil rezolva problema.

externalizare pericol

În unele cazuri, costul depășește măsurătorile maxime, și nerezonabile. Uneori terță parte oferă ieftinătate surprinzătoare. Acest lucru se datorează, probabil, la o varietate de factori. De exemplu, compania nu are profesioniști, antreprenori doar incepand lor de afaceri, și, prin urmare, dumping. Alte companii, dimpotrivă, a decis că nu au avut concurenți, nu sunt interesați de ceea ce se întâmplă în jur. Prin urmare, antreprenorul este foarte important să fie foarte atenți în alegerea unui partener, deoarece la mila dat, deși nu procesele cele mai strategice, dar de afaceri.

Aceasta implică o altă problemă: care trece toate funcția de HR, proprietarul afacerii pierde controlul, iar în cazul în care societatea de outsourcing cu bună-credință îndeplinit funcțiile sale, pentru a restabili ordinea va fi dificil. De îndată ce problema devine clară, va trebui să se uite foarte repede o noua companie care ofera acest tip de serviciu, sau de a angaja personal nou pentru compania sa.

Prin urmare, este foarte important să se atent și atent în alegerea unui furnizor pentru efectuarea de birouri de personal și de gestionare a personalului.

Asigurați-vă că să acorde o atenție la disponibilitatea de asigurare de răspundere profesională. Cu toate acestea, prezența sa nu este un panaceu, astfel încât să fie sigur de a revizui companie de asigurare suplimentare datorii externalizare, specificați dimensiunea sumei asigurate.

Cum este prețul serviciilor

În funcție de forma relației este format și prețul. Aceasta va depinde de gama de servicii care pot include:

• dosarele de personal;
• externalizare de calcul și de plată a salariilor;
• selectarea structurii personalului;
• adaptare;
• testarea psihologică atât în ​​angajarea și într-o anumită perioadă de muncă în întreprindere.

În ceea ce privește sumele specifice, costul serviciilor, de regulă, variază în mod considerabil și se determină pe bază de contract. Numerele specifice pentru a apela destul de dificil, pentru că totul depinde de politica de prețuri a companiei, specializarea și expertiza de care aveți nevoie de angajați, precum și perioada de angajare temporară. Prin urmare, putem da doar date medii, în cazul în care numărul de angajați cu normă întreagă și part-time în organizație este de la 16 la 50 de angajați, serviciul mesyacheaya soimost este de 100 USD + 25 USD pentru fiecare 5 persoane de peste cincisprezece. Dar, din nou, suma este destul de condiționată. Toate cifrele sunt discutate direct cu compania autsoringovoy reprezentativ.

Cele mai mari keshbek 50 de magazine online cu Megabonus Popularitate keshbek utiliza servicii (retur pentru clienți din banii cheltuiți pentru a le cumpere) a crescut constant. Acest lucru este de înțeles, pentru că uneori.