Enterprise ca obiect al managementului - economia firmei - economia - Director Articole
Există un anumit algoritm pentru managementul solutiilor:
1. Formularea problemei.
2. Dezvoltarea de soluții la această problemă.
3. decizia de selecție.
4. Punerea în aplicare a deciziei.
Management - este o acțiune intenționată conștientă cu o sută de-Rhone subiectii de control asupra obiectivelor economice, efectuate în scopul de a obține rezultatele și obiectivele.
Principalele etape ale managementului
1. Definirea misiunii întreprinderii.
2. Formalizarea obiectivelor întreprinderii într-o anumită perioadă.
3. Punerea în aplicare a strategiei.
4. Scopul ajustării.
Protagoniștii Managementul
1. Antreprenorul - proprietarul capitalului.
2. Managerii - persoane angajate în administrarea taxei-ING câștigat.
3. Tehnocrații - specialiștii implicați în mod direct pro-ducere.
Între ele există o coordonare continuă.
Activități economice legate de soluția de întrebări:
- Cum de a organiza fluxul de lucru?
- Cum de a distribui roadele muncii?
- Cum de a evalua rezultatele?
Părțile interesate în cadrul întreprinderii și dincolo de:
1. Utilizatorii finali produse.
2. lucrătorii angajat.
3. Proprietarii de capital.
4. Societatea în ansamblu.
comportamente de management
1. Modelul de maximizare a profitului.
2. Modelul a maximiza vânzările.
3. Modelul a maximiza potențialul de creștere.
4. Modelul de gestionare a comportamentului de manageri și proprietari ai companiei.
5. Modelul de maximizare a valorii adăugate.
Obiectivele de management al comportamentelor
1. Modelul de maximizare a profitului.
Obiectiv - Maximizarea valorii întreprinderii.
2. Modelul a maximiza vânzările.
Poartă - reputația îmbunătățită și menține poziția pe piață.
3. Modelul a maximiza potențialul de creștere.
Poartă - creșterea potențială a profitului, măsura succesului întreprinderii.
4. Modelul de gestionare a comportamentului de manageri și proprietari ai companiei.
a) beneficii de gestionare a modelului. Ea se bazează pe ipoteza intereselor incomensurabil-otvetstvii ale proprietarilor și angajaților. Interesul proprietarului - o creștere a profiturilor (dividende). Interesul managerului - creșterea c / n (de exemplu, costurile, și ca o consecință - declinul profiturilor).
b) Model de putere de decizie. Când ajunge la un anumit statut financiar, de gestionare preferă beneficiile intangibile și interesele lor nu contravin intereselor proprietarului. El statut important al companiei (profit, cota de piață, și așa mai departe. D.), ceea ce este confirmat de statutul său personal.
c) modelul agenției. Se presupune că managerul este proprietarii onest și care urmărește o politică care este în cea mai bună lumină lor.
5. Modelul de maximizare a valorii adăugate.
Scopul - lucrătorii în cauză în atingerea rezultatelor cel mai bun minut. Cel mai avansat model. În conformitate cu formula (1.1), valoarea adăugată include salariile (manager de interes) și profitul (proprietarul interesului), adică, în cazul în care scopul întreprinderii este de a maximiza valoarea adăugată și că managementul forței de muncă au devenit parteneri.
· Economie de afaceri studii de comportament rațional al agenților economici implicați în activități de producție;
· Fundația întreprinderii - procesul de producție. Firma de a-și atinge obiectivele, principalele dintre care - profit, combină factorii de producție și în procesul de producție produce un produs nou;
· Prin implementarea companiei de producție satisface interesele tuturor părților interesate: - salarii angajați, creditori - dobânzi la capitalul împrumutat, furnizorii de resurse materiale - să plătească pentru ei și proprietarii de capital - profit;
· Activitatea economică a întreprinderii trebuie să respecte principiile economiei, eficienței și durabilității financiare;
· Modelul comportamentului administrativ al întreprinderii are ca scop soluționarea conflictelor de entități administrative.