Outstaffing-l în termeni simpli și contractul din personal ca model pentru personal

Dezvoltarea continuă a managementului provoacă în mod inevitabil, mai multe și mai multe soluții noi și inovatoare de afaceri, posibilitățile de organizare a acestora, precum și utilizarea practică.

De exemplu, odată cu apariția de leasing și externalizarea de personal a devenit posibil pentru a simplifica procesul de gestionare a politicii de personal.

O alta, tehnologia nu mai puțin eficace recent este Outstaffing.

Vorbind despre cuvinte simple austaffinge, putem spune că este posibil ca societatea să transfere angajații la alte firme.

Outstaffing - ceea ce este în cuvinte simple

În traducere literală, Outstaffing este o posibilitate de a folosi o companie de capital uman.

Prin sine, Outstaffing compania-client nu intră în nici un raporturi juridice cu angajații altei companii.

Cu toate acestea, lucrătorii angajați se angajează să efectueze întregul spectru de cerințe și lucrări prevăzute în contract. Cu alte cuvinte, o întreprindere angajată Outstaffing oferă angajaților săi la dispoziția unei societăți pentru o anumită perioadă de timp.

Cantitatea totală de muncă necesar, timpul și locul companiei lor prescris - clientul în acordul bilateral. Formal, numărul de angajați în statul unei singure întreprinderi, dar face de lucru pentru o altă companie de fapt.

Diferențele față de externalizare

Outsourcing și Outstaffing - ce este? Ce outsourcing Spre deosebire de Outstaffing? Să recunoaștem.

Vorbind despre diferențele dintre Outstaffing și externalizare, ar trebui să fie distins faptul că primul termen presupune transferul capitalului de lucru al companiei-client, care se angajează să efectueze o anumită listă de activități pentru o perioadă de timp specificată în contract.

Externalizarea înseamnă, de asemenea, că a treia parte este de acord să îndeplinească o serie de funcții de producție și a proceselor de afaceri non-core, punerea în aplicare a care societatea client angajat anterior.

În practica românească actuală, externalizarea implică transferul de personal sau de contabilitate, întreținerea și comercializarea serviciilor de transport, sprijin în probleme juridice.

Dacă Outstaffing companie model de cooperare de specialitate devine un loc de muncă, formare și salariul de lucru.

Outsourcer (spre deosebire de Outstaffing), în orice caz, nu sunt incluse în personalul companiei client. Salariul se bazează strict pe faptul lucrărilor efectuate, iar programul este flexibil. Rezumând toate cele de mai sus, putem rezuma diferențele dintre Outstaffing și externalizare.

• Metoda de calcul. Outsourcer primește salarii, de fapt, munca prestată, autstaffer are un salariu permanent muncitor.
• Inchirieri. În cazul contractului de simplu contract de externalizare se încheie, în timp ce la Outstaffing personalul care lucrează sunt angajați de către stat a companiei client.
• Principiul de organizare a procesului de lucru. Outsourcing ofera un ciclu complet de funcționare, în timp ce Outstaffing este temporară, strict prevăzut în contractul încheiat.

O altă diferență importantă este setul de responsabilități. Deci, outsourcing inerente în natura intelectuală a problemei (suportul legal, înregistrările contabile și evidența personalului de management). Autstaffer se pot angaja în orice lucrare.

acord eșantion

Orice operațiune în cadrul cooperării Outstaffing se desfășoară pe baza unor tratate bilaterale.

Într-un astfel de acord trebuie să conțină numele și numele expertului, precum și registrele alocate pentru timpul salariului de execuție a proiectului și o listă de lucru necesare.

Pe partea companiei-autstaffera dat un pachet de informații cu privire la specialitate și calificările oferite de către lucrător.

În procesul de implementare a lucrărilor în temeiul acordului încheiat, părțile pot fi întocmite acte cu privire la progresul și rezultatele muncii efectuate. Ei au prescris perioadă intermediară de specialitate de evacuare și domeniul de aplicare al lucrărilor efectuate. Este demn de remarcat faptul că lucrătorul angajat, precum și compania client nu sunt legate de document și să nu constituie nici un document juridic obligatoriu. Actualul kodeksRumyniyane Muncii deține toate reglementările în materie ale relației dintre compania de client și autstafferom.

Cazul de la punctul - livrarea de mărfuri în depozite.

În cazul în care depozitul este punct de vedere geografic prea departe, iar marfa nu vine de multe ori, nu este nevoie pentru menținerea unei stări de muncitori și hamali.

Cel mai eficient în acest caz, pentru a utiliza serviciile autstaffera care este capabil, la momentul potrivit pentru a furniza numărul necesar de portari.

Un alt, de exemplu, nu mai puțin populare Outstaffing este utilizarea lucrătorilor la proiecte periodice sau sezoniere. De exemplu, pentru lansarea cu succes a unui nou produs necesită reprezentanții de vânzări ale căror responsabilități ar fi de a promova noi produse către consumatorul final. În acest caz, nu există nici o relevanță în angajarea de noi salariati pentru durata de promovare a mărfurilor și după focul întregului personal.

Utilizarea Outstaffing în acest caz este necesar. La momentul proiectului de a promova noi produse, autstaffer poate oferi numărul necesar de reprezentanți de vânzări cu experiență relevantă și podkovannost informații.

Avantajele și dezavantajele utilizării Outstaffing

Outstaffing oferă o gamă largă de atât avantaje și dezavantaje, care sunt întotdeauna merită să ne amintim.

• soluție eficientă la problema suplinirea posturilor „nepopulare“.
• O reducere semnificativă a risipei de administrare a dosarelor de personal. Nu este nevoie să se calculeze taxele pentru fiecare angajat în mod individual.
• Posibilitatea de a realiza proiectul fără recrutarea de personal nou, precum și formarea sa.
• reducerii cheltuielilor de căutare de personal cu înaltă calificare.
• Nici o problema „fluiditate“ a personalului.
• Creșterea atractivității investiționale a spectrului de companie.
• Disponibilitatea de optimizare absolută de personal.
• Reducerea atât legea și responsabilitatea legală pentru muncitorii.

• Probabilitatea unei atitudini neloial a lucrătorilor angajați de întreprindere.
• Absența unei garanții maxime de începere și de finalizare a proiectului implementat într-o perioadă strict de timp specificată.
• Incapacitatea de a efectua o monitorizare de performanță autstaffera corecte și de a îmbunătăți calificările lor.

Fiecare antreprenor știe că informațiile cu privire la numărul mediu de angajați trebuie să fie depuse la taxa in fiecare an. Numărul mediu de angajați. cum să calculeze? Formula de calcul și de probă.

Formula raportului curent, veți găsi în acest material.

Caracteristici: ce să caute

După cum sa menționat mai sus, se pare că Outstaffing acord contractual conform căruia contractantul se angajează să transfere pentru un timp personal specializat, care va trebui să efectueze volumul de muncă alocat.

Acest acord poate oferi o serie de artist angajamente suplimentare. Aceasta este contradicția de bază poate fi stabilită.

Outstaffing practice de punere în aplicare poate fi asociată cu următoarele riscuri:

• încălcarea în materie fiscală;
• contestarea o serie de prevederi ale contractului încheiat;
• neîndeplinirea condițiilor legislației muncii.

Ghid compania de client afară de personal, servind ca un contribuabil trebuie să fie conștient de noutatea unor astfel de soluții de business în România și, în consecință, lipsa unei legislații stricte de reglementare. În special, autoritățile fiscale folosesc Outstaffing pot fi considerate ca fiind evaziune fiscală.

La rândul său, de a taxa de lucru nivel scăzut foarte evident de siguranță în utilizarea forței de muncă angajată ca instrument pentru evaziune fiscală. Dar, după cum arată practica, Outstaffing are vitalitate ridicată, după cum reiese din versatilitatea practicii judiciare, rezultatul care, în majoritatea cazurilor, este determinată în afară în Outstaffing accente contractuale.