Descărcați companiei strategia de dezvoltare SA - BNP Paribas

Evaluarea mediului extern și analiza competitivă, factori de evaluare pe termen lung și prognoza pe termen scurt. Dezvoltarea de hărți ale grupurilor strategice, evaluarea competitivității. Formarea scopurilor urmărite și funcționale de dezvoltare a companiei strategie ZAO „BNP Paribas“.

Material sozherzhanie SCURT:

1. Evaluarea mediului. analiza competitivă

1.1 Factori pentru evaluarea pe termen lung

1.2 Factorii de prognoza pe termen scurt

2. Analiza competitivă

2.1 „Conducătorii auto ale industriei“

2.3 Analiza forțelor concurențiale ( „cinci forțe“ M. Porter)

2.4 Dezvoltarea de hărți ale grupurilor strategice

2.5 Formarea factorilor cheie de succes

2.6 Estimarea competitivității

2.7 Concluzie privind atractivitatea globală a industriei

3. Analiza mediului intern

3.1 Alocarea unităților de afaceri strategice

3.3 Predicția activităților

3.4 Matricea AD ciclu de viață puțin

3.5 Matricea McKinsey pentru a selecta unități de afaceri strategice

3.6 Concluzii privind analiza mediului intern al întreprinderii

4. Formarea scopurile și strategiile de dezvoltare ale companiei

4.1 Misiunea organizației

4.2 Principalele obiective ale organizației

4.3 Dezvoltarea unei strategii generale a organizației

4.4 Elaborarea strategiei de dezvoltare a întreprinderii funcționale

Referințe

Managementul strategic joacă un rol foarte important în întregul proces de organizare a activității oricărei entități de afaceri (întreprindere), ca și pentru funcționarea eficientă a întreprinderii în ansamblu, orice activitate trebuie să fie întotdeauna asociat nu numai cu acțiunile tactice, dar, de asemenea, să fie direcționată în viitor, și anume, Fiecare companie trebuie să aibă o strategie de dezvoltare specifică pentru adaptarea completă la mediul în continuă schimbare, în care se află.

Astăzi, logica dezvoltării relațiilor de piață în România presupune apariția și utilizarea unui număr de noi abordări științifice pentru studiul global al comportamentului companiei în mediul de piață, luând în considerare atât realizările de experiență științifică și practică a țărilor occidentale și condițiile specifice ale economiei de tranziție a România.

Prin urmare, relevanța acestui studiu constă în faptul că, în condițiile actuale din companiile românești întreprinderile mici și mari se confruntă cu provocarea de a crea o strategie cu drepturi depline. Dar, în scopul de a forma această strategie de dezvoltare, compania trebuie să exploreze mediul în care se află. Folosind modele clasice de management strategic poate crea o abordare individuală pentru construirea unui plan strategic, bazat pe utilizatorul final.

Baza teoretică a subiectului la punctul prezent în timp a fost studiat în mod activ, dar partea practică este și mai important, deoarece rezultatele obiective ale ajutorul de studiu pentru a optimiza activitatea, luând în considerare perspectivele pentru viitor, ținând seama de revizuirea punctelor slabe.

Prin urmare, scopul acestei lucrări este de a îmbunătăți abilitățile profesionale ale managerilor, abordarea problemelor industriale, economice și administrative specifice în noile condiții de piață; achiziționarea sistematică de competențe și de abordare analitică a evaluării mediului și a efectua analize competitive, analiza mediului intern al întreprinderii; Formarea pe baza sistemului de analiză a obiectivelor și strategiilor.

Pentru a atinge acest obiectiv următoarele obiective sunt definite:

1. Evaluarea mediului extern al întreprinderii.

2. Pentru a efectua analiza mediului concurențial al întreprinderii.

3. Evaluarea mediului intern.

4. Crearea strategiei de dezvoltare a companiei.

Cetelem ofera persoanelor fizice o gamă largă de servicii: diverse tipuri de credite, finanțează achiziționarea de bunuri în rate, carduri de credit de tip revolving. Cetelem emite carduri de credit, membrii programelor de loialitate pentru clienți și vinde proiecte card de credit co-branding cu lanțuri de retail.

De-a lungul anilor, Cetelem este un partener recunoscut de marile lanturi de retail (Auchan, IKEA, Metro Group, Carrefour), bănci și companii de asigurări din întreaga lume, oferindu-le cu tehnologia și expertiza sa în domeniul creditului de consum.

Mai mult de o jumătate de secol de experiență în piețele globale permite Cetelem să ofere servicii financiare de înaltă calitate, precum și de a folosi metode eficiente pentru a controla riscurile de credit, precum și adoptarea rapidă a soluțiilor tehnologice pentru credite.

Astăzi, Cetelem este prezent în 19 mari orașe din România.

Principiile de bază ale muncii Cetelem:

- Focus pe adoptarea rapidă a deciziilor de creditare;

- Accesibilitatea și transparența serviciilor;

- Un procent ridicat de credite aprobate;

- Utilizarea de sprijin puternice și moderne tehnologia informației și gestionarea volumelor mari de creditare;

- Utilizarea tehnicilor moderne de evaluare a riscului de credit;

- Conformitatea cu cele mai înalte standarde internaționale de serviciu;

- Contabilizarea specificul, nevoile și așteptările clienților din România în fiecare regiune în dezvoltarea de produse și servicii.

1. Evaluarea mediului extern, analiza competitivă

Înainte de începerea formării unui plan strategic este necesară pentru a da o scurtă descriere a obiectului de cercetare, folosind o serie de factori, pe termen lung și evaluarea pe termen scurt.

1.1 Factori pentru evaluarea pe termen lung

piața românească de consumer finance în ultimii ani se caracterizează printr-o creștere rapidă. Această tendință, potrivit experților, va continua în anii următori.

Dezvoltarea economiei și o creștere a veniturilor populației a avut un impact pozitiv asupra creșterii pieței creditului. Este posibil să se extindă gama de potențiali debitori, atât prin creșterea numărului de clienți care se pot aplica pentru un credit pentru care se va lua o decizie pozitivă, iar în creșterea ofertelor de servicii cu plată disponibile pentru ei.

În orașele mari, cu saturarea pieței serviciilor bancare, a existat o tendință de a intensifica lupta pentru clienții existenți. Acest lucru a dat un impuls pentru dezvoltarea programelor de loialitate bancare, cum ar fi sub formă de beneficii și reduceri atunci când re-tratament, și în îmbunătățirea serviciilor de service.

Un impact semnificativ asupra pieței a fost intrarea în vigoare a cerinței Băncii Centrale de a dezvălui rata dobânzii efective. Acest lucru a condus la o revizuire a majorității băncilor în programele lor, mulți, în același timp, a respins comisioanele.

Probabilitatea de o încetinire semnificativă a creșterii veniturilor disponibile reale sunt acum destul de mici. În acest sens, îmbunătățirea relativă în bunăstarea materială a cetățenilor va fi principalul stimulent pentru a fi la fel de intense de dezvoltare a pieței de creditare de retail în următorii cinci sau șase ani.

În ciuda creșterii rapide a creditelor de consum în România de astăzi constituie o destul de mică parte din activele băncii (mai puțin de 15%). Cea mai mare parte a creditelor de consum a reprezentat pentru creditele ipotecare - credite auto si credite ipotecare. Creditele neperformante cuprind mai puțin de 0,5% din activele băncilor.

Creșterea în piața creditelor de consum este însoțită de o creștere a riscurilor bancare, în primul rând riscul de credit și riscul de lichiditate. Potrivit datelor neoficiale, ponderea creditelor problemă în România este de 5-6%, potrivit cifrelor oficiale - 1,3%.

Din cauza riscurilor bancare semnificative rămân.