economie Kursoved și drept - rezumat - echipa de lucru

Introducere 3
1. Caracteristici ale forței de muncă de formare 4
2. REZUMAT recrutarea 5
3. Team building (team building) 12
concluzia 16
Bibliografie 17

Recrutarea - etapa cea mai importantă în managementul personalului, deoarece eroarea este prea scump. Capacitatea de a recruta cei mai potriviți oameni este mare și destul de rare talente care pot deține personalului de conducere. Oameni buni, adepți ai companiei, și funcționează bine, și rău - nu funcționează și o influență nefastă asupra altora.
În climatul economic actual companiile trebuie să lucreze într-un mediu în continuă schimbare, astfel încât eforturile de îmbunătățire a sistemului de management al resurselor umane trebuie să fie cuprinzătoare și continuă. Acest lucru crește calitățile adaptive ale personalului și eficiența sistemului de management al producției în ansamblu.
O provocare cheie pentru managerii de astăzi este de a determina stilurile și metodele de gestionare a personalului adecvate, stabilirea unor sisteme eficiente de motivare a muncii, luând în considerare factorii specifici ai mediului extern și intern al întreprinderii, cu managementul necesar, profund versat în cadrul politicii de personal, care poate lua în considerare caracteristicile oamenilor, nevoile lor, oportunități obiceiuri. Și nu pot fi rețete standardizate. Asigurați-o gamă de tehnici și metode de gestionare optime, fiecare manager ar trebui să dețină.

1. Caracteristici ale forței de muncă de formare

2. Esența de recrutare

3. Team building (team building)

Astfel, eficiența și competitivitatea oricărei afaceri este determinată în mare măsură de personalul său. Iar dezvoltarea unui sistem eficient de gestionare a resurselor umane și procesele individuale din cadrul sistemului sunt acum devin foarte populare.
O provocare cheie pentru managerii de astăzi este de a determina stilurile și metodele de gestionare a personalului adecvate, stabilirea unor sisteme eficiente de motivare a muncii, luând în considerare factorii specifici ai mediului extern și intern al întreprinderii, cu managementul necesar, profund versat în cadrul politicii de personal, care poate lua în considerare caracteristicile oamenilor, nevoile lor, oportunități obiceiuri. Astfel, sarcina reală rămâne dezvoltarea tehnologiilor de gestionare a resurselor umane, care, pornind de la experiența de management la nivel mondial, să țină seama de specificul belaruse și particularitățile de activitate a întreprinderilor, precum și este fezabil în practică.

Referințe