Formarea și dezvoltarea echipei, tipurile sale

Managerul ar trebui să fie de interes nu numai pentru ființa umană individuală. Un impact decisiv asupra succesului lucrării are o echipă de lucru, coeziunea, eficienta si dedicare. Pentru a gestiona în mod eficient o echipă de profesioniști, trebuie să știți ce echipa a format și dezvoltat, care sunt grupurile, precum și tot ce ține de activitatea comună

Colectiv de muncă - un grup de oameni care lucrează, unite printr-o lucrare comune, interese și scopuri. Nevoia de a combina munca lor cu munca altor oameni acolo în mod obiectiv, indiferent de voința cuiva. Chiar condițiile existenței umane forțat-l să lucreze împreună în cazul în care o persoană fizic în imposibilitatea de a efectua lucrările necesare (vânătoare comună, pescuit, miscand pădurilor pentru cultivarea, recoltarea, construcția de case, edificii religioase, drumuri, etc.). Oamenii au fost forțați să-și unească forțele pentru afacerile militare.

Comună de lucru, colectiv nu este pur și simplu suma eforturilor individuale ale mai multor persoane. El a devenit mai productiv, productiv si de succes, care să permită fiecărui membru al echipei să aplice toate cunoștințele și abilitățile lor, pentru a obține cea mai bună experiență. diviziune socială a muncii și a Marii specializare au creat condițiile pentru o cooperare industrială. Odată cu dezvoltarea forțelor de producție, în același timp, a existat un proces de îmbunătățire în echipă, educație, colectivele de muncă stabile în fabrici. Mesterilor unic retras din producția socială în trecutul îndepărtat. Baza pentru producția de bunuri și servicii a devenit un colectiv de muncă.

Dar acest lucru nu înseamnă că activitatea individuală a dispărut. Este un număr de meserii și profesii, care nu este doar posibil, ci munca individuală recomandabil. profesii liberale lucrează individual, dar ele pot fi, de asemenea, combinate în orice uniuni de creație, asociații, etc.

A adus în viața economică a țării noastre influente de management occidental permit astăzi să ia în considerare echipa de management într-o singură formă de proprietate și de a merge dincolo de aceste limite. Mai multe întreprinderi și organizații, structurile și sistemele de management vor fi discutate în capitolele următoare ale manualului. Aici ne vom concentra pe managementul echipei primare, care, în procesul de oameni care lucrează împreună pentru a vedea în mod constant reciproc, de a comunica, desfășurarea de negocieri de afaceri, discuta rezultatele muncii lor, precum și manageri.

colectiv de muncă, puteți obține rezultate mult mai bune decât munca necoordonat același număr de persoane. Acest lucru se datorează marele potențial al forței de muncă.

colectiv de muncă, puteți:

ü pentru a transfera cunoștințele și abilitățile lor de a altor membri ai personalului, în schimbul recunoașterii și recunoștință pentru acest lucru și, dacă este necesar, și să dobândească noi cunoștințe și competențe;

ü stabilesc obiective sunt ordine mult mai mari și pentru a rezolva sarcină foarte importantă și voluminos decât de lucru singur;

ü au compasiune, empatie, colegii lor și de a obține sprijinul lor, nu numai în procesul de muncă, dar și în alte aspecte vitale gospodărie și;

ü capacitatea de exercițiu, creativitatea și inițiativa fiecărui lucrător, pentru a prezenta noi idei, propuneri raționaliste;

ü crește sentimentul de responsabilitate nu numai pentru propria lor muncă, dar, de asemenea, pentru prietenii lor, lucrează împreună pentru a rezolva și de a realiza acceptarea deciziilor, de a acționa pe principiul „unul pentru toți, toți pentru unul“;

ü supună cenzurii și condamnarea faptelor și acțiunilor colegii care nu îndeplinesc acceptate în moralitatea colectivă și etică, și chiar de a pedepsi pe cei vinovați, inclusiv concedierea.

Cu toate acestea, acest potențial poate manifesta numai în cazul în care echipa este complet format și a dobândit toate proprietățile sale inerente și calități, precum și în cazul în care managerul gestionează efectiv operațiunile ca fiecare membru și echipa ca întreg.

Potențialul forței de muncă depind de tipul său. Clasificarea Speciile din forța de muncă este determinată de o serie de motive. Conform statutului distinge grupuri formale și informale, mecanismul de formare - a început la ordinele de management și a stabilit în mod spontan, prin natura conexiunilor interne - formale și informale.

Cluburi oficiale sunt numiți în mod legal și care acționează în conformitate cu normele și reglementările legale stabilite de întreprindere. Producția de comunicare și relații sunt construite pe baza atribuțiilor oficiale de către angajații ierarhie subordonare. Acțiunile membrilor acestor grupuri care fac obiectul normelor și principiilor birocrației raționale.

grupuri informale de nicăieri nu este formalizată în mod legal și nu pe baza unor acțiuni ale angajaților care doresc să stabilească contacte interpersonale și relații nu sunt pe poziții, ci pe baza de simpatie personală, valori și obiective în viață în comun. comunicațiile interne sunt informale, ci o ierarhie de subordonare aici poate fi văzută și ca o funcție a comportamentului liderului, și apropierea de membrii individuali ai unui astfel de grup.

Grupurile de lucrători pot fi mai temporare și permanente, în funcție de timpul vieții lor. Și au dimensiuni diferite: mici - trei la cinci la șapte membri, media - de la una la două sau trei duzini de oameni și mai mult - de la câteva zeci la sute de muncitori. Nivelul de comunicare și interacțiune în astfel de grupuri diferite de muncă și medii și mari grupuri pot include, de asemenea, o serie de grupuri mici și separate de un alt grup și subgrup. Prin urmare, fiecare persoană poate fi în mod oficial un membru al două sau mai multe grupuri, create în mod oficial, dar poate fi parte dintr-o singură echipă informale, sau imediat va fi „peste bord“, deoarece jocul și dumneavoastră și echipa noastră informală nu este iertat.

Pentru a determina tipul de echipă este un semn important al unui profesionist, ocupația și profesia de lucru. De exemplu, o echipă de membri ai facultăților departamentelor universitare, echipa de construcții de clădiri de încredere, brigada de tractoare agricole sau agricole colective, militare colective anti-aeronave regiment de rachete, etc.

Toate echipele au divizia în fabrică a muncii, gradul de care se datorează funcțiilor echipei sau grupului de muncitori. Acesta poate fi cuantificat, în cazul în care lucrătorii sunt de muncă omogene ocupat (de exemplu, există mai multe culturi pe teren sau tractor brigăzi, cu ciclu de douăzeci și patru oră de lucrări sunt brigadă interschimbabile, etc., la ferma) este destul de dificil de a înlocui, sau în domeniu (în cazul în care lucrătorul retras de specialitate corespunzătoare și calificarea și, uneori, imposibilă din cauza naturii lucrării).

colectivele de muncă ale întreprinderilor moderne, de exemplu, spațiu de producție și tehnologie de aviație, dispozitive și echipamente radioelectronice, echipamente de comunicații, aparate de uz casnic, complexul militar-industrial și alte formate din zeci sau chiar sute de personal de experți, servicii și asistență. Managementul colectivele de muncă, în cazul în care nivelul științific, tehnic și tehnologic al personalului de mare poate fi realizată de manager cu o experiență suficientă și o educație bună în această specialitate, precum și deciziile de management și acțiuni care corespund stadiului actual de dezvoltare a progresului științific și tehnic.