Metode de calcul numărul de angajați

Metode de calcul numărul de angajați

Trei abordări de bază pentru determinarea numărului de angajați pot fi identificate:
1) Marginalist;
2) statistice expert;






3) analitic standard.

Abordarea Marginalist se bazează pe o analiză a productivității marginale a factorilor de producție, și anume, determinarea numărului de angajați, care-l venitul maxim net prevede.

Abordarea statistică bazată pe expertiză pentru determinarea relațiilor statistice dintre numărul de personal și factorii care o afectează. Deoarece informațiile inițiale sunt utilizate informațiile de activitate, industrie, întreprinderi și diviziile lor contabile.

Statistice în funcție instalat de obicei prin analiza de regresie. Relația rezultată este ajustată, uneori, pe baza evaluărilor experților de experți.

Abordarea analitică și normativă pentru determinarea numărului de personal implică analiza unui anumit proces de lucru, proiectarea organizarea rațională a muncii, rationalizarea de intensitate a muncii pentru fiecare grup de personal și pe această bază pentru a stabili standarde populației. Această abordare este posibilă în condițiile actuale ale întreprinderii, precum și în proiectarea întreprinderilor și diviziile lor. Calculul numărului de standarde pot fi puse în aplicare pentru o versiune dată a diviziunii muncii în procesul de soluționare a problemei generale de interacțiune și optimizarea numărului de angajați.

Raționalizarea muncii pentru a determina timpul petrecut pe activități specifice în organizarea și se calculează numărul de interpreți și volumul de atribuire a acestora.

În ceea ce privește evaluarea unui angajat este de a stabili măsuri de costurile forței de muncă pentru completarea o anumită cantitate de muncă pentru o anumită perioadă. În plus, măsura costurilor forței de muncă poate fi exprimată fie direct în costul de timp, un angajat calificările necesare pentru a efectua o anumită unitate instruiește-i să lucreze, fie direct, fie indirect - prin numărul de angajați necesare pentru a îndeplini o funcție specifică.

Standardele de muncă (cotele de producție, ora, numărul de serviciu) sunt stabilite pentru angajați, în conformitate cu stadiul tehnicii, tehnologia, organizarea muncii, pe baza materialelor normative privind normele de muncă.

Ora standard - este valoarea timpului de lucru stabilit pentru punerea în aplicare a unității de muncă angajat sau grup de angajați.

Rata de ieșire - o sumă stabilită de muncă ca angajat sau grup de angajați necesare pentru a efectua pe unitatea de timp.

standarde de servicii - este numărul de obiecte (piese de echipament, locuri de muncă, etc.) pe care angajatul sau grup de angajați necesar pentru a servi pentru o unitate de timp.

O varietate de standarde de servicii este intervalul de control care determină numărul de angajați, care ar trebui să conducă un lider.

Norma (norma) număr - un număr de angajați într-o anumită structură de calificare profesională necesară pentru a îndeplini funcții sau cantități specifice.

Pentru lucrătorii pe bază de normă plătit stabilit sarcini standardizate pe baza tipurilor de mai sus ale standardelor de muncă.

Sarcina normalizată - se stabilește cantitatea de muncă pe care salariatul sau grup de angajați necesari pentru a efectua pe schimb, de lucru luni (sau luna, respectiv, de locuri de muncă de înlocuire) sau o altă unitate de timp.

standarde uniforme de muncă sunt dezvoltate pe activitatea desfășurată de aceeași tehnologie în condiții similare, în una sau mai multe sectoare ale economiei, și sunt obligatorii pentru utilizare în toate organizațiile de la rationalizarea angajaților cu privire la tipurile respective de lucru.

În conformitate cu domeniul de aplicare al normelor sunt împărțite în eco-industrie, sectorial (departamental) și locale. materiale locale de reglementare elaborate pentru anumite tipuri de muncă în cazurile în care nu există nici o (departamentale) materiale relevante intersectoriale sau sectoriale standard, precum și crearea organizației condițiilor organizatorice și tehnice mai progresive, comparativ cu actualizate în dezvoltarea reglementărilor existente intersectoriale și sectoriale (departamentale) materiale pentru normarea muncii. Standardele de muncă sunt stabilite într-o operațiune separată (rata de operare) și un grup de operațiuni interconectate, finalizat un set de lucrări (rată determinată, complexe).

Împreună cu standardele stabilite în stabil la conditiile organizatorice și tehnice de muncă norme temporare și impare aplicabile. Normele temporare stabilite în perioada de dezvoltare a celor sau a altor lucrări în absența materialelor standard aprobate pentru evaluarea muncii. Valabilitatea normelor provizorii nu trebuie să depășească trei luni. standarde Un timp sunt stabilite pentru munca individuală, purtând un singur caracter (neprogramate, de urgență).

Materiale normative privind munca conțin dispoziții pentru diferite tipuri de muncă care să țină cont de particularitățile tehnologiei utilizate caracteristici (convenționale sau automate), cantitative și calitative ale activității și rezultatele sale.

ora standard pentru operarea individuală efectuată de către lucrători, pot fi stabilite în conformitate cu standardele de timp sau mod statistic experimental. Prin urmare, se face distincția între două metode de evaluare: curente și de cercetare.

Timpul petrecut la ciclu de producție complet sunt determinate folosind norme standard de timp, precum și prin consumarea utilizând următoarele metode timp de învățare directă:
• Măsurarea Cronometrul;
• fotografii și samofotografii zi de lucru;
• Monitorizarea de cuplu;
• peer review.

timp permis pentru executarea unităților standardizate de muncă se calculează în funcție de timpul de funcționare standard, și se determină prin formula:
NVR = N * K,
în cazul în care NVR - timpul necesar pentru a efectua un anumit tip normalizat de ore de lucru;
N - norma de timp operațional pentru executarea acestei lucrări,
montate pe reguli de colectare h;
K - coeficient ținând seama de timpul petrecut pe de întreținere de organizare a locului de muncă, petrecere a timpului liber și de nevoile personale (presupuse a fi 1.1).

Pe baza materialelor normative privind normele de muncă se calculează casa în condiții de siguranță numărul de angajați. Baza de calcul a numărului de angajați sunt informații casă de siguranță obținute în cursul lucrărilor de tehnologie de control, conținutul cantitativ al acestor lucrări asupra complexității punerii lor în aplicare, în ceea ce privește, alți parametri de calitate.

La calcularea numerelor anuale de casă în condiții de siguranță determinate complexitatea normalizată de muncă (TN) în ore pentru volumul fiecărui tip de lucrare realizată prin formula:
T = NVR * Vi,
în cazul în care NVR - timpul necesar pentru executarea tipului nominal de ore de lucru;
Vi - volumul unui anumit tip de muncă efectuate în cursul anului.

complexitate anuală de lucru nonnormable (THH) în ore este determinat prin luarea în considerare expert evaluări de volumul de muncă efectuate prin formula:
TNN = Tj * Vj,
în cazul în care Tj - anual de intrare forței de muncă de muncă nonnormable de un anumit tip;
Vj - tipuri anuale nonnormable de muncă.

forță de muncă anual total (a) locul de muncă se calculează folosind formula:
Asta = TH + TNN.

Numărul de angajați (W) se calculează după cum urmează:
W = (+ TNN Tn) / Deci = Fp / Fp,
în cazul în care $ n - un fond de util a timpului de lucru pe salariat pe an, h.

În termeni reali atunci când se calculează numărul de personal, unități și organizații de servicii trebuie să ia în considerare diferențele în numărul de recrutare, programare și compoziția medie a forței de muncă.

Recrutarea componența personalului - toți lucrătorii, care au fost de lucru.

Personalul Salarizare - este muncitorii, care erau lucrul și lucrătorii care sunt în vacanță, călătorie de afaceri, nu apar pe boala implicată exercitarea funcțiilor publice, etc.

Personalul de salarizare mai numeroase decât compoziția de recrutare de aproximativ 5 - 10%.

Numărul de angajați mediu pentru anul - un număr care este calculat ca suma numărului mediu pentru perioada împărțit la numărul corespunzător de luni.

Statul de plată al organizației includ tot personalul recrutat asociat cu atât principal și cu activități non-core.

Astfel, planificarea este o parte integrantă a planificării organizației. Distinge programarea personalului, în funcție de orizontul de planificare (scurt, mediu, pe termen lung), prin funcții de management persongalom (planifică, de utilizare, de presă, de formare, personalul de întreținere de recrutare), scopul (numărul și planul de perosnala „de calitate“).