Munca colectivă și speciile sale - abstract, pagina 1

Formarea și dezvoltarea forței de muncă ..................... ..7

Caracteristicile psihologice ale personalului ............ 10

Noul om din echipa .............................................. 14

În acest sens, relevanța subiectului ales este evidentă. În prezent, problema organizării personalului de conducere este deosebit de acută, pentru că fiecare organizație încearcă să optimizeze operațiunile sale și să-l mai eficient. În scopul întreprinderii (organizației) este necesară la efortul general al personalului. Și gestionarea colectivă joacă un rol crucial.

Scopul acestei lucrări - ia în considerare munca colectivă ca parte integrantă a organizației.

Pentru a atinge acest obiectiv, următoarele sarcini:

1. Luați în considerare tipurile de forță de muncă;

2. pentru a studia formarea și dezvoltarea personalului;

3. Pentru a determina caracteristicile psihologice ale forței de muncă;

4. să ia în considerare situația, „Noul om din echipa“;

5. analizează conceptul de personal de conducere.

1. Echipa și speciile sale

Managerul ar trebui să fie de interes nu numai pentru ființa umană individuală. Un impact decisiv asupra succesului lucrării are o echipă de lucru, coeziunea, eficienta si dedicare. Pentru a gestiona în mod eficient o echipă de profesioniști, trebuie să știți ce echipa a format și dezvoltat, care sunt grupurile, precum și tot ce ține de activitatea comună a oamenilor.

Colectiv de muncă - un grup de oameni care lucrează, unite printr-o lucrare comune, interese și scopuri. Nevoia de a combina munca lor cu munca altor oameni acolo în mod obiectiv, indiferent de voința cuiva. Chiar condițiile existenței umane forțat-l să lucreze împreună în cazul în care o persoană fizic în imposibilitatea de a efectua lucrările necesare (vânătoare comună, pescuit, miscand pădurilor pentru cultivarea, recoltarea, construcția de case, edificii religioase, drumuri, etc.). Oamenii au fost forțați să-și unească forțele pentru afacerile militare. Comună de lucru, colectiv nu este pur și simplu suma eforturilor individuale ale mai multor persoane. El a devenit mai productiv, productiv si de succes, care să permită fiecărui membru al echipei să aplice toate cunoștințele și abilitățile lor, pentru a obține cea mai bună experiență. diviziune socială a muncii și a Marii specializare au creat condițiile pentru o cooperare industrială. Odată cu dezvoltarea forțelor de producție, în același timp, a existat un proces de îmbunătățire în echipă, educație, colectivele de muncă stabile în fabrici. Mesterilor unic retras din producția socială în trecutul îndepărtat. colectiv de muncă, puteți obține rezultate mult mai bune decât munca necoordonat același număr de persoane. Acest lucru se datorează marele potențial al forței de muncă.

Potențialul forței de muncă depind de tipul său. Clasificarea Speciile din forța de muncă este determinată de o serie de motive. Conform statutului distinge grupurile formale și informale, mecanismul de formare - început prin rasporyazheniyurukovodstva și dezvoltat în mod spontan, prin natura conexiunilor interne - formale și informale.

Cluburi oficiale sunt numiți în mod legal și care acționează în conformitate cu normele și reglementările legale stabilite de întreprindere. Producția de comunicare și relații sunt construite pe baza atribuțiilor oficiale de către angajații ierarhie subordonare. Acțiunile membrilor acestor grupuri care fac obiectul normelor și principiilor birocrației raționale.

grupuri informale de nicăieri nu este formalizată în mod legal și nu pe baza unor acțiuni ale angajaților care doresc să stabilească contacte interpersonale și relații nu sunt pe poziții, ci pe baza de simpatie personală, valori și obiective în viață în comun. comunicațiile interne sunt informale, ci o ierarhie de subordonare aici poate fi văzută și ca o funcție a comportamentului liderului, și apropierea de membrii individuali ai unui astfel de grup.

Grupurile de lucrători pot fi mai temporare și permanente, în funcție de timpul vieții lor. Și au dimensiuni diferite: mici - trei la cinci la șapte membri, media - de la unu la doi sau trei duzini de oameni și mai mult - de la câteva zeci la sute de muncitori. Nivelul de comunicare și interacțiune în astfel de grupuri diferite de muncă și medii și mari grupuri pot include, de asemenea, o serie de grupuri mici și separate de un alt grup și subgrup. Prin urmare, fiecare persoană poate fi în mod oficial un membru al două sau mai multe grupuri, create în mod oficial, dar poate fi parte dintr-o singură echipă informale, sau imediat va fi „peste bord“, deoarece jocul și dumneavoastră și echipa noastră informală nu este iertat.

Pentru a determina tipul de echipă este important să se semneze un profesionist și de specialitate lucrătorilor ocupație. De exemplu, o echipă de membri ai facultăților departamentelor universitare, echipa de construcții de clădiri de încredere, brigada de tractoare agricole sau agricole colective, militare colective anti-aeronave regiment de rachete, etc. Toate echipele au divizia în fabrică a muncii, gradul de care se datorează funcțiilor echipei sau grupului de muncitori. Acesta poate fi cuantificat, în cazul în care lucrătorii sunt de muncă omogene ocupat (de exemplu, există mai multe culturi pe teren sau tractor brigăzi, cu ciclu de douăzeci și patru oră de lucrări sunt brigadă interschimbabile, etc., la ferma) este destul de dificil de a înlocui, sau în domeniu (în cazul în care lucrătorul retras de specialitate corespunzătoare și calificarea și, uneori, imposibilă din cauza naturii lucrării). colectivele de muncă ale întreprinderilor moderne, cum ar fi spațiul de producție și tehnologie de aviație, dispozitive radioelectronice și echipamente, echipamente de comunicații, aparate de uz casnic, complex militar industrial și alte formate din zeci sau chiar sute de personal de experți, servicii și asistență. Managementul colectivele de muncă, în cazul în care nivelul științific, tehnic și tehnologic al personalului de mare poate fi realizată de manager cu o experiență suficientă și o educație bună în această specialitate, precum și deciziile de management și acțiuni care corespund stadiului actual de dezvoltare a progresului științific și tehnic. Creșterea nivelului profesional al lucrătorilor facilitează în mod semnificativ organizarea și coordonarea echipei. Colectivul de muncă poate dezvălui întregul potențial, în cazul în care managerul va planifica activitatea sa, începând cu rotația personalului și probleme organizatorice la cel mai mic și motivarea caracterului. În funcție de tipul de manager de echipă și personalul său este de a crea o funcționare fiabilă și discretă pentru supravegherea sistemului și de a identifica atitudinea tuturor membrilor personalului.

2. Formarea și dezvoltarea forței de muncă

În condiții moderne, managerii sunt incluse în activitatea de gestionare a întreprinderii, în cele mai multe cazuri, atunci când echipa de lucru a fost deja format. S-ar putea obține în urmă cu câțiva sau mai mulți ani și să fie „vechi“ sau nou formate și de a fi „tânăr“. Echipa poate fi formată din persoane de sex și vârstă diferite, să fie un pur de sex masculin, feminin sau mixt. În unele cazuri, de regulă, după achiziționarea de experiență practică, managerul trebuie să formeze în mod independent grupuri de muncă. Acest lucru se datorează specificului de producție și problemele care apar în timpul conducerii. Managerul creează grupuri de lucru, comisii temporare și permanente, comitete, grupuri, link-uri, etc. Fiecare echipă de lucru de la început trece printr-o serie de etape de viață, începe să-și trăiască viața pentru a îmbunătăți, de a schimba, „să crească“ pentru a obține puterea și să ajungă la potențialul maxim, și anume, pentru a deveni matur.

Capul, formând o echipă, ar trebui să știe că sunt încercate și testate în practică metode pentru selectarea angajaților pentru forța de muncă viitoare.

Metoda Sociographic. Comportamentul său poate avea succes doar dacă angajații cunosc reciproc destul de mult timp. Toți angajații sunt invitați să aleagă din echipa de doi oameni cu care sunt dispuși să coopereze. Pe baza informațiilor primite sau preferințele compilate de circuit sociogramă în echipă. Folosind acest sistem, managerul determină numărul de persoane care doresc să lucreze împreună pe baza de încredere și simpatie reciprocă. o astfel de metodă ajută lucrătorii sondajului managerul să se determine nu numai simpatie, dar n-au apreciat, asigură dezvoltarea unor situații de conflict în echipă în curs de dezvoltare. Aici este o oportunitate și „look“ al liderului viitorului.

În cercurile științifice și instituțiile de învățământ în formarea de grupuri au folosit un vot secret pe candidații propuși. Același lucru se întâmplă atunci când atribuirea de grade și titluri academice, nominalizarea pentru premii și premii, la poziții mai înalte.

În cazul în care colectivul de muncă a ajuns la maturitate, este unită și organizată, este posibilă o abordare diferită la formarea lui pe bază de echipa nouă. Angajații, în acest caz, vorbesc deschis în fața tuturor, oferind sau respinge acest lucru sau că candidat. Grupul astfel format este, în general, trece imediat la punerea în aplicare a deciziilor și obiective.

Formată de colectivul de muncă, ca orice organism viu, în mai multe etape de dezvoltare a acestuia: prima corespunde copil, adolescenta; în al doilea rând - perioada de funcționare efectivă și la maturitate; a treia - capacitate redusă, îmbătrânirea și, eventual, de lichidare sau de reînnoire.

Prima etapă, care poate fi numită perioada de formare a echipei, se caracterizează la începutul exterior calm oamenilor de afaceri, în mod deliberat și în același timp puterea ascunsă, studiu atent al angajaților reciproc, cu atenție pentru a ascunde sentimentele lor și de a suprima emoțiile. Dar, în timp, se rupe treptat fiecare angajat pentru a oferi o imagine a celuilalt, și anume, „Cine este cine“. În mijlocul și sfârșitul acestei perioade au format place personal și antipatii, sunt prezentate punctele forte și punctele slabe ale angajaților grupului ies în evidență lideri, grupuri informale și grupări. Pe această bază, ordinul poate provoca conflicte perturbatoare. Pentru slab și management defectuos în această etapă se poate împărți și chiar prăbușirea întregii afaceri, în special în timpul defecțiunilor și.

A doua etapă a vieții personalului numit perioada de maturitate. De obicei, este nevoie de o lungă perioadă de timp. Uneori, oamenii lucrează în aceste echipe timp de mai mulți ani, și se întâmplă și toată viața lui de lucru. În astfel de colectivele de muncă se formează tradiții, obiceiuri, comportamente, obiceiuri și climatul psihologic. Realizat un nivel ridicat de productivitate, să dezvolte toate avantajele lucrului în echipă.

A treia etapă a vieții colective poate fi destul de lungă și de scurtă durată. Acest lucru este aproape întotdeauna o perioadă de alarme, experiențe, și tragedii personale, uneori, distrugerea speranțe și de a găsi modalități de revigorare a colectivului sau conversia sau eliminarea.

Această situație apare în grupul la confluența a unui număr de circumstanțe.

1. În afara circumstanțelor. Printre acestea se numără: criza de spargere economică sau financiară, dezastru natural, falimentul întreprinderii, scăderea puternică a cererii de produse, trecerea la noile produse, modificări în structura organizatorică a întreprinderii și personalul acesteia în condițiile de transformare, etc.

2. cauze interne care au apărut la echipă. În primul rând, este nemulțumirea față de activitatea întreprinderii sau a conducerii acesteia, crearea de grupuri și clanuri, parcele, activități distructive ale unor cadre, ceea ce duce la distrugerea unității.