Numărul de personal magazin de calcul competent

Nivelul vânzărilor depinde de calitatea produselor și dezvoltarea personalului. Pentru a determina numărul optim de personal pentru magazin este dificil, dar este posibil. Dezvoltarea mai multor tehnici pentru a face calcule corecte. Există, de asemenea, o listă de factori care au un impact direct asupra numărului final de persoane angajate. Este demn de amintit faptul că în activitatea magazin nu numai vânzători și casierii. Succesul comercial depinde de ceilalți membri ai echipei.

Factorii care determină numărul de angajați în magazin

Afacerea este înregistrată, se obțin autorizații, furnizori se găsesc - acest lucru înseamnă că este timpul pentru a stoca un set complet de personal. Lucrătorii împărțite convențional în trei grupe principale:

Cei care se deschide un magazin de la zero, este dificil să se determine numărul de personal în viitor. Acest lucru va determina nu numai mărimea costurilor salariale, dar, de asemenea, succesul de magazine deschise. Pentru evaluarea și calcularea numărului de factori de luat în considerare:

1. Permeabilitatii. Detalierea se realizează de ceas cu indicatori care reflectă numărul real de vizitatori în fiecare zi a săptămânii, concedii și pre-sărbători.
2. mărimea magazinului. Ar trebui să fie citit împreună alți factori. Se determină numărul de lucrători bazate exclusiv pe zona spațiului comercial, o eroare care conduce fie la o utilizare ineficientă a personalului sau la o sarcină grea.
3. Veniturile planificate calculate pentru fiecare membru al echipei, utilizat în combinație cu datele privind achizițiile angajat proporțional cu informațiile despre trafic.
4. Formatul de vânzări. Self-service sau departamentul în care vânzătorii recomandă cumpărătorilor. În primul caz, aveți nevoie de mai mult personal pentru calcule (puteți angaja angajați fără calificare pe o fracțiune de normă), în al doilea - individ vânzătorii.
5. Numărul de case de marcat. În magazinele mici ale funcțiilor de casierie sunt efectuate de către vânzător, în mare - lucrători instruiți.
6. Interior magazin de proiectare. În spațiu, în cazul în care există camere de schimb, un angajat suplimentar, care este responsabil pentru siguranța mărfurilor. De asemenea, în cazul în care există loc slab vizibile, creșterea numărului de administratori și gardieni.
7. Cerințe legale. Atunci când formați furnizorii și alți membri ai personalului de sprijin, proprietarul magazinului trebuie să se asigure că volumul lor de lucru pentru o zi de lucru completă. Ar trebui să evite angajarea întregului personal pe fracțiune de normă, astfel încât să poată fi considerate ca fiind ascunderea veniturilor și o scădere a taxelor de plătit.

Acești indicatori ar trebui să fie ghidate pentru a determina numărul de personal. Acestea contribuie la înțelegerea situației de ansamblu, ajuta la prezicerea costurile și rentabilitatea returnarea magazinului. Calculul este corect determină în mare măsură abordarea de calitate a oamenilor de a-și îndeplini funcțiile lor.

Modalități de echipamente magazin

Datele privind organizarea concursului de muncă

Cel mai simplu, dar este o metodă de încredere pentru determinarea numărului de angajați în magazin. Acest lucru necesită doar date exacte și verificate cu privire la mărimea personalului. Această opțiune este potrivită pentru comparație. De exemplu, pentru a afla dacă funcționează în mod eficient personalul magazinului sau, dimpotrivă, dacă personalul pentru a face față provocărilor mari.

cronometrie

Se calculează viteza fiecărui angajat în parte. În ceea ce privește comercianții calculate afișajul vitezei medii de bunuri sau departamente de servicii pentru clienți. În cazul în care magazinul este echipat cu un atelier pentru producerea de semi-finite sau de copt, apoi se calculează timpul petrecut pe pregătirea produsului. Această metodă are dezavantaje semnificative:

1. abordare riguroasă. Calculele trebuie efectuate de către fiecare angajat.
2. Numărul de măsurători pentru fiecare persoană trebuie să aibă loc nu mai puțin de 30 de ori.
3. Bias. Ca o regulă, lucru reduce semnificativ viteza atunci când îl vizionați.
4. Metoda inflexibilitate. Chiar și același tip de acțiune necesită calcule individuale.

De asemenea, pentru a determina numărul de personal la orele de vârf, va trebui să obțină date detaliate privind numărul de cumpărători pentru o anumită perioadă în toate zilele săptămânii. Separat calculate vacanțe și vacanțe. Pentru a pune în aplicare această metodă poate fi utilizată pentru munca economist, măsurător sau tren persoana potrivită.

Planificarea factorial este un instrument suplimentar pentru păstrarea metodei. În acest caz, pentru a identifica factorii care afectează în mod direct funcționarea și viteza acestuia. O astfel de planificare vă permite să obțineți o imagine completă și se calculează numărul exact al personalului magazin.

planificare

Planificarea numărul utilizat pentru calculul in magazine alimentare si hypermarketuri. În domeniul comerțului cu amănuntul este personalul comun de lucru flexibil.

Acest sistem presupune calculul nu este numărul de angajați, iar orele de afaceri stabilit.

Acesta se bazează pe numărul de clienți într-o oră și, ca un agent de vânzări într-o poziție pentru a satisface acest timp. Suma rezultată se împarte la orele productive și de a primi numărul necesar de vânzători.

magazin de achiziție

Cumpărarea unei afaceri gata are aspecte pozitive și negative. Cu puțin noroc, cumpărătorul devine o masina bine uns cu numărul optim de angajați, de a face pe deplin cu funcțiile lor. Dar cea mai mare parte a sistemului existent trebuie să fie terminat.

va angaja un personal auxiliar de operare este necesar pentru organizarea magazinului:

Numărul personalului de suport determinat în conformitate cu aceleași principii ca și cantitatea de bază.

Evident, în cazul zonelor mici și de viteză, oferă lucrătorilor suplimentare pot efectua structura de bază cu suprataxa corespunzătoare.

Unele locuri de muncă pot fi externalizate către alte companii, care va economisi bani pe salarii și plăți către fondurile.

1. director
2. Director adjunct pentru afaceri comerciale, care acționează ca un comerciant.
3. profesioniștii care lucrează personal.
4. Doi manager de magazin.
5. Contabil.

Organizarea muncii și asigurarea de locuri de muncă pentru persoane sunt aceleași priorități, precum și căutarea de cumpărători și furnizori. În mod corespunzător produsă prin calcularea numărului de angajați poate atinge obiectivele într-un timp scurt. În orice caz, în practică, doar vă poate determina corectitudinea calculelor.

încarcatoare Pictori ca o afacere

obiectivele de afaceri de hotel