Personal ca obiect al managementului în economia de inovare

În etapa a economiei de inovare obiectivată în produse și servicii de cunoștințe formează o mare parte din valoarea creată. Acest proces se dezvoltă prin intelectualizare tehnologii, creșterea produselor de cunoaștere intensivă și bunuri inteligente și piața serviciilor. evoluțiile științifice au devenit principala forță motrice a economiei. Cele mai valoroase calități ale personalului sunt nivelul de educație, profesionalism, capacitatea de învățare, creativitatea.

Sinergia în economia de inovare

să definească în mod legal economia bazată pe cunoaștere, nu ca un sector separat al sistemului economic (sectorul cunoașterii), precum și o nouă etapă, mai mare de dezvoltare, în cazul în care factorul determinant în progresul societății sunt cunoștințe, care trebuie să fie considerată ca o resursă fundamentală în dezvoltarea prima socială pre-acaparat.

Prezentat de economie „diamant“ inovație demonstrează o coloană vertebrală, rolul coordonator al factorului uman în „noua“ economie bazată pe cunoaștere. Pentru economia de inovare este de o importanță strategică extrem de mare de personal, care este un factor esențial în asigurarea competitivității organizațiilor moderne: investiții în dezvoltarea resurselor umane devine mai importantă decât investițiile în instalații de producție îmbunătățite.

Este un fapt incontestabil că personalul - un personal de organizații, inclusiv toți angajații și proprietarii care lucrează și proprietari. Elementele cheie ale personalului în același timp, se numără:

Modelul tridimensional al managementului resurselor umane

Managementul Resurselor Umane Conceptul (MRU), în curs de dezvoltare în mod activ de la mijlocul anilor '90. Ea exprimă abordarea cea mai cuprinzătoare pentru gestionarea factorului uman în organizarea și gestionarea personalului de sex feminin, și de gestionare a personalului. Personalul a evaluat ca resursă neregenerabilă primar, factorul decisiv în succesul organizației în rezolvarea problemelor strategice de dezvoltare a organizației; funcțiile de bază ale managementului personalului sunt, cum ar fi managementul strategic al resurselor umane, de gestionare a competențelor personalului, previzionarea necesarului de resurse umane, pentru a dezvolta (inovatoare) managementul resurselor umane.

Fig. 2. Managementul personalului ca obiect: un model tridimensional

Pentru a-și îndeplini eficient activitatea inovatoare, toate procesele și subsistemul de control care urmează să fie construite în conformitate cu cerințele sale. Ea nu rămâne un sistem de management excepție și tot personalul organizației. ... Motivul principal este faptul că forța motrice a inovației, în primul rând, este mintea umană, o idee creativă „[1]. De o mare importanță în economia de inovare este o cunoaștere factor de uzură morală pentru explicarea pe care experții americani folosesc termenul „kompetetnosti jumătate de viață“, care este durata de timp de la absolvire de timp până la apariția unei fundamental noi informații științifice, prin care competența profesională este redusă cu aproximativ 50%.

Dezvoltarea Managementul Resurselor Umane

Dezvoltare (inovatoare) de gestionare a personalului economie inovatoare devine critică, care poate fi definit ca [2] formă să pună în aplicare o abordare sistematică a personalului de conducere, bazat pe sistemul de management al organizației de integrare și sistemul de management al personalului care cuprinde întregul complex de factori și metode de influență asupra dezvoltării și comportamentul personalului. Ca parte a dezvoltării managementului personalului posibilitatea de a integra abordări de mediu, funcțional și individual. managementul personalului moderne, astfel încât ar trebui să vizeze punerea în aplicare și dezvoltarea intelectuală competențelor, antreprenoriale ale lucrătorilor, este necesar nu numai pentru a atinge obiectivele generale ale organizației, dar, de asemenea, pentru a satisface nevoile personale ale angajatului (fig. 3).

Fig. 3. Managementul personalului moderne: factori, de management, de rezultat

Coloana vertebrală a funcțiilor de gestionare a personalului de întreprinderi industriale moderne pot fi reprezentate ca:

•  reproducerea forței de muncă inovatoare: formare în noi domenii de inginerie și tehnologie, economie și management, creșterea rolului formării profesionale suplimentare, formarea lucrătorilor cu capacități inovatoare, de exemplu, capacitatea de a dezvolta propria lor de inovare, în cursul ocupării forței de muncă, găsiți ceva nou în experiența altora și să o folosească în organizațiile lor;
• evaluarea nivelului și natura activității de inovare a colectivelor de muncă;
• sistematizare a calităților personale ale managerilor, specialiști și alți angajați, care să le permită să evalueze capacitatea de inovare;
• Strategiile de căutare pentru personal de procese inovatoare;
• dezvoltarea unor abordări inovatoare pentru formarea echipelor;
• dezvoltarea unei culturi a inovării în întreprinderi, organizații.

Prezentat de funcția de resurse umane ar trebui să fie subordonate unui singur scop, care poate fi formulată după cum urmează: Managementul de dezvoltare a potențialului intelectual al personalului organizației, în calitate de potențialul intelectual al personalului organizației trebuie să fie văzută ca o organizație importantă resursă strategică în economia de inovare. Este în procesul de intelectualizare a personalului merge cu privire la cultivarea de competență inovatoare a personalului care este necesar pentru capitalizare, t. E. Pentru a obține rezultatul final.

Pentru condițiile economice românești moderne multidimensionale, abordare de dezvoltare a managementului resurselor umane este extrem de important, datorită nevoii de ekonomikiRumyniyav inovatoare de personal moderne calificat când este necesar pentru dezvoltarea structurii tehnologice a cincea, dezvoltarea de high-tech, sectoarele high-tech ale industriei românești.

Este vorba despre necesitatea de a transforma tip sovietic militar-industrial complex, în complexul științific-industrial, similar cu complex modern high-tech din țările dezvoltate, care este asociat cu procesele de transformare a configurației sectoriale și teritoriale, întreprinderile din acest sector, datorită formării de noi clustere tehnologice. Aceasta este acum în industria aerospațială, industria de calculatoare, companii de produse electronice specializate, telecomunicații, produse farmaceutice, necesită profesioniști cu cunoștințe subiect unic în fabricarea instrumentelor medicale.