practica de management
Programul stabilește principalele aspecte de fond și organizatorice ale studenților care trec specialitatea 080507.65 practicile „Management“ de management, precum și de înregistrare și de protecție a raportului.
Programul este conceput în conformitate cu standardul educațional de stat al învățământului profesional „Managementul organizației“ superior.
Acesta este destinat pentru studenții cu specializare în „Managementul organizației“ a tuturor formelor de învățare.
Compilatoare Vukolov VM Art. Lector, Departamentul de Management al Ursei Ivanov OP Cand. tehn. Științe, profesor, șef de catedră
Managementul Ursei il YA Cand. tehn. , Profesor, Departamentul de Management al Ursei
Tkachenko ON Cand. ehkon. Profesor asociat, Departamentul de Management al Ursei
Examinator Demin NS Cand. tehn. profesor de economie de muncă Ursei
Se recomandă publicarea de consiliu educativ-metodic Ursei aprobat de consiliul academic Ursei
1. Dispoziții generale
Practicile de management ale studenților înscriși în specialitatea 080507.65 „Managementul organizației“, este un element esențial al procesului de învățământ în pregătirea specialiștilor în domeniul managementului. Furnizat de standardul de Stat educațional al învățământului superior profesional (SES HPE) și curriculum-ul Departamentului de Management. Durata practicilor de management prezentate în tabel.
Forma de formare, desigur
* Practicile de management combinate cu economice; durata practicii este afișată numai pentru gestionarea a.
2. Scopuri și obiective ale practicii
Obiectivul practicilor de management este de a sistematiza cunoștințele dobândite la Institutul de management și științe economice, precum și dezvoltarea abilităților practice ale studenților pentru a justifica și de a rezolva probleme specifice în domeniul managementului economiei, întreprinderi și organizații în mod eficient.
Principalele obiective ale practicii de management sunt:
- studierea caracteristicilor de producție, managementul și activitățile economice ale organizației;
- colectarea și prelucrarea informațiilor primite de la locul de practică pentru a dezvolta recomandări practice pentru managementul organizației, să compileze și să raporteze asupra practicii de protecție, precum și pentru o utilizare viitoare în proiectarea de absolvire;
- Utilizarea posibilității de a se stabili cu poziția a viitorilor angajați ai organizației;
- creșterea competitivității studenților pe piața muncii.
În liceu, pe baza condițiilor de bază practică, elevii primesc sarcini individuale de șeful departamentului de practică, care se reflectă în forma (App. 5).
Organizația, împreună cu șeful local al practicii dezvoltate de planul individual - programul de lucru student, stagiar jurnal este emis (Anexa 6) și organizația de cercetare traseu.
În acest caz, cursantul trebuie să: efectuați următoarele activități.
1. Citiți caracteristica generală a întreprinderii, care cuprinde:
- carta și documentele fondatoare ale unei entități de afaceri;
- caracterizarea poziției sale geografice;
- ramifica firma accesoriu și poziția sa în industrie;
- misiunea și imaginea companiei;
- participarea la cooperarea industrială, natura și caracteristicile sistemelor de alimentare și distribuție;
- gradul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție și de management;
- Structura organizatorică de management (unități structurale de formă organizatsionnopravovye și natura relațiilor organizaționale între ele);
- materiale și baza tehnică a întreprinderii;
- strategie si tactici de management al întreprinderii;
2. Se examinează acum structura organizatorică de management care cuprinde:
- Structura organizatorică a managementului, ținând seama de forma juridică de organizare;
- tipul de relații organizatorice între unitățile structurale;
- componente ale structurii organizatorice: unitate liniară (controlează producția primară), unități structurale funcționale (funcții de consiliere și autoritate funcțională) care furnizează unități structurale;
- personalul de conducere întreprindere de funcții;
- reglementarea unităților structurale, structura lor internă, comunicarea cu alte unități;
- Structura de control de eficiență (criterii) direcțiile de îmbunătățire a acesteia.
3. Efectuarea unei analize a managementului producției, și anume:
- funcțiile de management industrial;
- Structuri de producție (sistem controlat);
- gestionarea inventarului de producție;
- organizarea de bază și întreținerea producției;
- Dispunerea producției de noi produse;
- Controlul calității procesului de producție;
- metode și tehnici utilizate în justificarea programului de producție, ținând cont de cererea de pe piață, capacitatea de producție, materiale, forței de muncă și a resurselor financiare;
- Sistemul de organizare a relațiilor industriale între unitățile și subdiviziunile întreprinderii;
- planificarea volumelor de producție, sistem de distribuție de produse, distribuția și promovarea produselor în întreprindere (planificare merchandising, selecție și evaluare a canalelor de distribuție, forme de organizații comerciale).
4. Examinați sistemul de management al personalului, inclusiv:
- politica de personal în cadrul companiei;
- tehnologie pentru a atrage candidați de locuri de muncă, de evaluare și selecție a acestora;
- metode de îmbunătățire a performanțelor personalului (evaluarea muncii, certificarea personalului, formarea rezervei de personal, planificarea carierei, instruirea personalului, etc ..);
- sistem de materiale și stimulente morale;
- climat moral și psihologic în echipă;
- Stilul de personal de conducere.
5. Efectuați analiza sistemului informatic de management, vklyuchayu-
- compoziția și structura informațiilor intra;
- comunicarea intra-proces;
- Comunicarea între nivelurile de control și subdiviziuni;
- Comunicarea între întreprinderea (compania) și mediul extern (agențiile de reglementare, precum și consumatorii și furnizorii de al.);
- Activitatea de management special proces de informare (transmitere, conversia, stocarea, evaluarea și utilizarea informațiilor);
- și mijloace pentru transmiterea informațiilor de conversie;
- de afaceri de management al documentelor și caracteristicile acestuia;
- birou organizarea, raționalizarea documentelor întreprinderii.
6. Pentru a vizualiza gestionarea de marketing, inclusiv:
- strategie de marketing pentru întreprindere;
- sarcinile și funcțiile de marketing;
- sistemul de organizare a serviciului de marketing;
- intra sistem informațional de marketing: structura și funcția;
- Politica de sortiment a companiei și a tendințelor sale;
- rolul intermediarilor în distribuție;
- Planificarea distribuției produselor și canalele de vânzări;
- Cerințe pentru distribuitori;
- Planificarea de promovare a produsului pe piață;
- Metodele de bază ale vânzărilor de mărfuri (servicii);
- politicile de promovare a vânzărilor;
- de stabilire a prețurilor și a concurenței;
- de stabilire a prețurilor de noi produse și comportamentul lor pe piață;
- să evalueze eficiența serviciilor de marketing pre
Studentul trebuie să ia parte la lucrările în aceste domenii și pentru a diagnostica starea de lucruri în organizarea în cauză să prezinte un raport obiectiv specific privind starea curentă, punctele forte și punctele slabe, perspectivele pentru dezvoltarea în continuare. Pe baza rezultatelor de diagnosticare pentru a dezvolta recomandări-cheie pentru îmbunătățirea managementului organizației, în scopul de a spori eficacitatea. În raportul pe care doriți să includă diagrame, tabele, grafice, fotografii și alte materiale spravochnoinformatsionnye.
4. Practicile de organizare și management procedură
Locul de practică - servicii (departamente) ale entităților comerciale și necomerciale, inclusiv agențiile guvernamentale cu formă juridică diferită, cu excepția întreprinderilor private individuale.
Acesta este locul de practică poate fi de serviciu: planovoekonomicheskie, financiar, estimare contractuală, marketing, management de personal, comercial, muncii și salariile, și altele.
În acest caz, cursantul este atașat la una dintre aceste unități pentru o perioadă de practică, dar este obligat să se familiarizeze cu activitățile tuturor unităților structurale ale organizației.
Locul practicii ar trebui:
- respectă lucrarea de direcție și activitatea de profil, un lider student eminent al practica universității;
- să efectueze de organizare economică, programarea, și de gestionare a funcțiilor;
- au experimentat profesioniști, capabili să îndeplinească funcția de șef al practicii organizației.
În cazul în care direcția următoarele opțiuni pot fi utilizate în practică:
- direcția în conformitate cu acordurile încheiate HEI cu întreprinderi și organizații (Anexa 1) de bază;
- direcția organizației, la cerere (Anexa 2).
- direcția organizației, anumite student la inițiativa personală și coordonată cu conducerea Departamentului de
În oricare dintre aceste cazuri, stagiarul trebuie să îndeplinească condiții obligatorii:
1) se obține acordul scris al organizației și șeful practicii organizației;
2) depune o cerere (anexa 3) și aliniați-l cu șeful departamentului .;
3) un curs de formare de inducție la departamentul de pe ordinea de practică, finalizarea acestuia și să semneze un registru;
4) Marca un ordin al șefului organizației de a practica într-o anumită unitate;
5) pentru a se întâlni cu șeful practicii organizației;
6) trec în organizație (în conformitate cu prevederile existente în acestea) formarea în domeniul securității, regimul de muncă și a îndatoririlor oficiale;
practicile de management general și de organizare puse în aplicare Departamentul de fizica la
de gestionare a roi. Șeful practicilor de management este numit șef al Departamentului de Management și este un consilier-cheie al studentului; Practica Lider de organizație numită prin ordin al conducerii.
Liderul instituției respective:
- orientare științifică și metodologică generală a practicii studenților;
- Împreună cu șeful practicii de organizare a distribuției studenților de locuri de muncă;
- în conformitate cu programul de practica aprobă locuri de muncă (planul individual de lucru) pentru fiecare elev (apendicele 5).
- sfătuiește studenții cu privire la aspectele de practică și de pregătire a rapoartelor de progres;
- controlează procesul de practică (apendicele 6).
- estimări preliminare stagiar de locuri de muncă, iar la sfârșitul practica, recenzii și certifică un raport privind practica (anexa 7, 8).
- participă la lucrările comisiei privind testul de acceptare pentru practică. Liderul organizației în domeniul:
- siguranță organizare de informare stagiar, securitate la incendiu, securitatea muncii, reglementările interne ale organizației;
- securitatea locului de muncă de stagiari;
- clarifică programul operațional al practicii și studia organizarea traseului (apendicele 5).
- numirea în serviciile (departamente) persoanele responsabile pentru lucrul cu studenții;
- orientare și asistența necesară pentru punerea în aplicare a sarcinilor de studenți pentru practica și controlul operațional;
- invitația de stagiari (dacă este posibil) cu privire la ședințele de producție;
- evaluează măsurile de calitate efectuate de student, și de a face un semn de intrări în stagiar (apendicele 6).
- evaluarea cursantul ca un viitor angajat al organizației;
- să contribuie la pregătirea raportului privind practica;
- pregătirea și executarea scrise de revocare caracteristicileArr cu o propunere de a evalua calitatea muncii efectuate de către un student (Anexa 9.).
Studentul-stagiar trebuie să examineze și să respecte condițiile predpi-
sănii acestui program, în special:
înainte de începerea practicii
- respectă cerințele de ordinul a direcției practicii;
- citit literatura de specialitate, care se referă la experiența națională și internațională în probleme de management moderne, (a se vedea bibliografia.)
in timpul stagiului:
- să examineze responsabilitățile managerilor serviciilor companiei;
- să se familiarizeze cu activitățile unităților comerciale
- să participe la activități și de formare, proiectarea și completarea documentelor oficiale;
- pentru a colecta date cu privire specificate în domeniile de program ale organizării serviciilor;
- a face copiile necesare, extrase din documentele oficiale ale organizației;
- Pregătirea diagrame, tabele, grafice, fotografii și alte materiale;
- efectuarea de intrări regulate de jurnal (apendicele 6).
la sfârșitul practicii:
- nota certificatul de călătorie (în cazul în care practica este legată de călătoria);
- să emită în timp util un raport privind practica și de a semna la cap;
- obține răspunsul (revizuire) a capului de practică din partea Organizației (Anexa 9).
- la întoarcerea sa la universitate pentru a raporta șeful practicii de a pune capăt practicii și să prezinte spre examinare de către revista și raportul (nu mai puțin de 7 zile înainte de apărare a raportului).
5. Raport Practica
Practicile de management finalizat întocmirea raportului, care include:
- practica de locuri de muncă;
- Jurnal de practică;
- o listă a materialelor colectate;
- statistici și analize;
- date privind structura organizatorică a întreprinderii;
- analiza activităților funcționale ale serviciilor;
- o listă de informații educaționale științifice, metodic;
- alte informații necesare pentru selectarea subiectelor viitoare a proiectului de absolvire, raportul științific privind conferințele științifice ale studentului, etc.
Raportul cuprinde:
- foaia de acoperire (apendicele 7).
- secțiuni ale textului principal;
- În cele din urmă, cu PIN-ul;
- o listă de referințe;
- aplicații (diagrame, tabele și alte documente completate.). Volumul raportului nu trebuie să depășească nivelul minim și 25-30
maxim 60 pagini dactilografiate (fără atașamente) format A 4; font - Times New Roman Cyr № 14, spațierea, 1.5; câmpuri de text: stânga - 25 mm, dreapta - 15 mm, superioară și inferioară - 20 mm. Raportul este utilizat pagini numerotate secvențial, numărul este plasat în centrul de jos a paginii.
Cea mai mare parte a raportului este format din secțiuni, subsecțiuni (paragrafe și paragrafe, dacă este necesar).
Forum au numere de serie în cadrul întregului raport, marcate cu cifre arabe; Numărul subsecțiuni include numărul secțiunii și separate prin numărul ordinal sub-punct; după subpunct număr nu este pus (1.3 sau 4.1).
Titlurile secțiunilor și sub-secțiuni începe cu o literă de capital și se termină fără puncte și fără subliniere; despărțirea în silabe în titluri nu sunt permise; titluri de două propoziții separate printr-un punct.
Distanța dintre antet și textul este de 15 mm și între pozițiile și subsecțiunile - 8 mm.
Numerotarea punctelor și paragrafe efectuează subsecțiuni de numerotare similare, și anume începând cu ultimul număr (4.2.1 sau 4.2.1.1, etc.).
Fiecare secțiune a raportului să înceapă pe o pagină nouă.
Textul liste poate fi notată cu o cratimă sau un punct din față.
În textul sunt respectate indentare egale.
Formulele din text sunt aranjate pe linii separate, numerotate secvențial numerotate într-un raport arab numeral în paranteze la dreapta formulei.
aplicatii Formula numerotate numerotate separat cu cifre arabe în cadrul fiecărei aplicații, cu adăugarea numeralul înainte de fiecare desemnare literă cerere (de exemplu A.1 sau A.5 și
Formulele pot fi scrise de mână, valorile numerice ale parametrilor indicați în cifre arabe; sub formule rezultat parametri și cuvinte explicația cratima - simbol (exemplu: C - valoarea curentă).
Punct Tabelul Header direct deasupra mesei în centrul său, începând cu o literă majusculă; Numerotarea Tabel - printr-un raport de ansamblu, numărul tabelului indicat mai sus titlul pe dreapta cu cuvântul „Tabelul __“ (de exemplu: Tabelul 4); Grafic «№ p / n“ în tabel nu include; toate tabelele trebuie să fie citate în text.
Când transferați un tabel de la o altă pagină a părții transferate a scris (Continuare din pag. __), în timp ce la începutul mesei și în porțiunea transferată a graficului numerotate linie de intrare.
Tabelele pot fi în pagina peisaj aspectul întruchiparea perpendicular.
tabele complexe și greoaie ar trebui să fie prezentate în cererile. Imagini (grafice, nomograme, diagrame, grafice, etc.) de plumb
atât în cadrul textului, cât și în anexe; explicațiile necesare au un model, iar dedesubt este scris cuvântul „Figura .__“ și numele său); numerotarea cifrelor din raport - prin; în domeniul de desen poate face o scurtă legendă explicativ.
Abrevieri în text nu sunt permise, cu excepția GOST.
6. Protecția raportului practică
Raportul practica format în forma prescrisă, trebuie să fie pre-verificare practica de management manager al instituției. Data de finalizare - șapte zile înainte de reuniunea departamentului.
controale Leader raport pregătește o revizuire și să facă sugestii șef al departamentului la data apărării. după ea