Prezentarea pe tema - organizarea ca obiect al managementului - asupra economiei

tipologia conflictelor

Prima clasificare a doua clasificare emoțională de afaceri vizate (un obiect) neorientate (multe obiecte mici) a treia clasificare K ++ (două soluții alternative pozitive) K-- (două soluții alternative negative) K + - (există soluții alternative pozitive și negative)

Pentru a diagnostica conflictul - este primul pas spre rezolvarea sa.

Pentru a face acest lucru, trebuie să instalați: => Originile conflictului: obiectele, motivele, metodele de „luptă“, a infrastructurii; => „Biografia“ a conflictului: situația inițială de conflict și contextul său, incidentele care au avut loc deja, punctele de criză, de cotitură puncte; => Părți ale conflictului: caracteristicile și rândurile ca adversari, relațiile personale dintre ele, => relația inițială a părților în conflict: recunoașterea existenței unui conflict, dorința de a găsi o soluție pe cont propriu, speranța de asistență terță parte, condițiile inițiale adversarii

organizație de gestionare a resurselor umane.

Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Profesor asociat, Departamentul de Management, Economie Sănătate și Farmacie IPO

Scopul prelegerii: Adresati o imagine a rolului resurselor umane în elaborarea Planului de organizare Lecture medicale: forta de munca de sanatate. Etapele managementului resurselor umane. potențialul forței de muncă. Gestionarea dezvoltarea personalului.

Managementul Personal (HR)

tip specific de activitate administrativă, al cărui obiect este colectivă a lucrătorilor

Un angajat în cursul activității este necesar să se realizeze că:

Munca sa evaluat în mod adecvat din punct de vedere material. El a recunoscut în mod public OS. Standardele de igienă îndeplinesc cerințele standardelor. Există perspective de carieră. Există o oportunitate de a continua îmbunătățirea calificărilor lor profesionale. Stabilit cele mai bune în ceea ce privește relațiile angajat în echipă. Este posibil să se influențeze, cel puțin la un nivel privat, taken într-un stil democratic de soluții de management.

Managementul resurselor umane este

în selectarea și menținerea personalului dorit al organizației, formarea profesională și dezvoltarea, evaluarea fiecăruia dintre angajații în ceea ce privește realizarea obiectivelor organizației, făcând posibilă ajustarea comportamentul, personalul său recompensă pentru eforturile sale.

Metode de recrutare

• chestionare (informații, rezumat); • testarea sau testare; • Analiza grafologică; • Analiza morfologică; • interviu (interviu); • observare; • un examen medical; • anchete.

de management al calității de îngrijire a sănătății din perspectiva managementului.

Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Profesor asociat, Departamentul de Management, Economie Sănătate și Farmacie IPO

Scopul prelegerii: da o idee de management al calității în planul prelegeri de sănătate: Conceptul de calitate de ingrijire. Direcții de a evalua calitatea de ingrijire. Examinarea calității asistenței medicale și a speciilor sale. Bazele economice de management al calității asistenței medicale.

Sarcina principală a reformei de îngrijire a sănătății

îmbunătățirea calității serviciilor medicale și de diagnostic publice

Componenta de ingrijire de calitate, conform OMS

ca indicator al caracterului adecvat al conformității furnizat efectiv servicii tehnologice la nevoile și așteptările populației legate de problemele medicale (adecvare poate fi estimat beneficiul final din utilizarea procedurii specifice în ceea ce privește impactul asupra calității vieții lor); eficienta ca indicator al eficienței mijloacelor utilizate (adesea se face referire la raportul dintre rezultatele obținute de cost); nivel științific și tehnic - tratamente moderne aplicate, diagnosticarea, prevenirea ca o măsură de evaluare a integralității contabile moderne oferite de cunoștințe medicale și tehnologie.

Factorii care influențează calitatea serviciilor medicale

Controlul și monitorizarea proceselor existente de calitate de proces (tehnologie): Respectarea volumele de standarde de ajutor medical alegerea corectă a tehnologiilor medicale și respectarea calității performanței calității locurilor de muncă a rezultatelor ca o structură: Nivelul de organizare a personalului calificat logistica de personal, conformitatea cu nivelul standard de finanțare Nivelul de droguri asigurare

calitatea standard de ingrijire

- Aceste reglementări care stabilesc cerințe privind calitatea îngrijirii medicale în acest tip de boală (forma Nosologie), în conformitate cu ideile moderne despre metodele necesare de diagnostic, prevenire, tratament, reabilitare și capacitățile unei instituții medicale.

Managementul strategic.

Senchenko Aleksey Yurevich Ph.D. Profesor asociat, Departamentul de Management, Economie Sănătate și Farmacie IPO

Scopul prelegerii: Arată rolul și importanța managementului strategic în planul de organizare de asistenta medicala de curs: Conceptul de management strategic, obiectivele și misiunea organizației. Tipuri de strategii. Strategia de generare domeniu. Sistemul de Management Strategic. Planificarea strategică Proces Procesul de implementare a strategiei.

Definiția managementului strategic:

Managementul strategic - este comportamentul sistemului de control al societății în ansamblu, orientarea-l pe punerea în aplicare a misiunii și obiectivelor strategice prin gestionarea și dezvoltarea avantajelor competitive.

valori comune Strategia de stat set de sistem de competențe și proceduri structura de stilul de management

design organizațional

Valorile comune 1.Strategiya Muncii Cultura Managementul 6. Organizarea Cultura Structura de-onnaya 4.Reglamenty 3.Personal 5.Stil 2.Organizatsionnaya cultura de management

Vezi toate slide-urile