Rezumatul climatului socio-psihologic al colectivului

În condiții moderne, există o dezvoltare rapidă a resurselor umane: cultivatori angajaților, se caută să se extindă propriile orizonturi, posedă cunoștințe suficiente pentru a nu fi funcțională numai pe întreprindere, și a devenit persoana care are puternic potențialul de cunoștințe și abilități, căutând să se realizeze pe deplin în viață.

Grupul de lucru - aceasta este cea mai importantă resursă la dispoziția manual. Resursele umane - sunt fundamentul pe care să construiască o organizație, sistemul de relații de producție și a forței de muncă. resurse umane - un izvor de idei noi modalități de îmbunătățire a producției, profit și prosperitate.

Al doilea - climatul moral, definit valorile morale, care sunt în general acceptate în echipă.

În al treilea rând - climat psihologic sub care înțelege că atmosfera care se dezvoltă între angajații care sunt în contact direct unele cu altele.

climat psihologic reflectă atitudinea mentală predominantă; un set de relații de membri ai grupului la condițiile și natura activităților comune pentru membrii echipei; la conducerea organizației.

Mediul intern sau condițiile de viață a personalului interne sunt foarte diverse. Printre acestea se numără: condițiile de muncă și organizarea, sistemul actual de stimulente, condiții de muncă de uz casnic, metodele și stilul de management, precum și nivelul de grup de auto-conștientizare.

Componentele de bază ale sistemului SPC sunt de valori colective de orientare, atitudini și norme de comportament.

norme comportamentale - SEC următoarele componente de bază. Atunci când studiul SEC este de a identifica cele mai interesante publice rapoartele primite, de grup și normele individuale de comportament.

• la obiectivele echipei;

• Față activității;

• să tovarăși sau colegi;

• la propria sa activitate.

Potrivit domeniul diseminării și de aplicare sunt două tipuri de standarde

• Cerințe: standarde

Un element important al sistemului SEC este lider acceptabil.

În studiul de acceptare reciprocă în organizație ca o compatibilitate psihologică importantă ansamblu a acelor lucrători care vin în contact din cauza condițiilor organizatorice și tehnologice.

Calificare studiu acceptare reciprocă sociometrics bazează, de obicei, metode de testare diferite.

Nivelul de identificare al angajaților cu compania. Identificarea este o adopție individuală conștientă, auto-motivat de obiective, valori și norme de conduită a organizației colective.

Există mai multe tipuri de identificare:

- emoțională (experiență comună, educație simțurile identice);

valoare mondială vedere (vizualizări percepție puncte de vedere pe cineva);

- comportamentale (modul de identificare de acțiune a unei alte persoane).

Identificarea poate fi nu numai pozitiv, dar și negativ. Identificarea negativă adesea cedat lucrătorilor tineri.

Coeziune se referă la gradul de unitate de acțiune a membrilor echipei în ceea ce privește libera alegere a tipului de acțiune de mai multe opțiuni posibile.

Ca urmare a numeroase experimente, sa constatat că există o tendință a individului de a percepe grupul dvs., în cazul în care o comunitate foarte dezvoltată ca o sursă de orientare. Există o uniformitate considerabilă în plante membrii grupului în evaluarea aspectului material al activității comune, definită ca unitatea valoare-orientare. Coeziune, înțeleasă ca o unitate de valoare de orientare - o caracteristică a sistemului de relații intercompanie, care arată gradul. evaluări coincidență atitudini și poziții ale grupului în raport cu obiecte (oameni, sarcini, idei, evenimente), cele mai semnificative pentru grup ca întreg.

Cel mai important, meciul conta în sfera de afaceri, în abordarea obiectivelor la problemele societății în comun. indicele cantitativ al coeziunii de grup poate servi ca un indice de coeziune, definită ca frecvența evaluărilor sau poziții ale membrilor grupului în ceea ce privește coincidențe la obiecte, în esență, important pentru grup ca întreg.

Coeziune - proces reversibil, în orice stadiu poate fi redus sau anulate ca urmare a separării, a conflictului.

3. Direcții pentru SEC în echipă

Pentru a determina modalitățile de îmbunătățire a SEC într-o organizație trebuie să efectueze probe - bazate pe cercetare și echilibrate, în scopul de a identifica factorii care afectează în mod negativ SEC.

Activitatea de a îmbunătăți condițiile de formare pot fi SEC în mai multe moduri, în funcție de factorii care influențează în mod negativ.

Condiții de muncă 1. Îmbunătățirea. În studiul condițiilor de lucru ale analizei factoriale este necesar pentru un anumit loc de muncă. Acest lucru este important, deoarece condițiile de muncă nu sunt forma numai atitudinea față de el, dar, de asemenea, în mod obiectiv obuslov-Liban rezultat.

2. Îmbunătățirea organizării și stimularea forței de muncă. Îmbunătățirea organizării muncii se desfășoară în următoarele domenii: îmbunătățirea formelor de divizare și cooperare forței de muncă, îmbunătățirea, organizarea și menținerea locurilor de muncă, îmbunătățirea reglementării muncii, formarea și dezvoltarea angajaților, raționalizarea muncii și de odihnă. În acest sens nu există standarde clar definite, în cazul îmbunătățirea condițiilor de muncă. Acolo munca de cercetare aprofundată necesară folosind tehnici speciale.

4. Îmbunătățirea relațiilor și stilul de management. La locul de muncă Relații - un indicator cheie care indică starea SEC în echipă. Adesea relația este judecat de gradul de conflict la un anumit interval de timp. Atunci când acest lucru nu este de dorit în conflict în sine, fără ele nu poate exista un proces de viață. Principalul lucru este că, ca urmare a soluției lor a luat toate vechi, care împiedică echipele de dezvoltare și creșterea de oameni ca indivizi.

Este important să se ia în considerare în activitatea practică pentru a îmbunătăți stilul de conducere CPC. Orice lucru privind îmbunătățirea stilului de management implică existența evaluării sale, diferențiate în funcție de departament. Evident, stilul de conducere ar trebui să fie determinată de nivelul de dezvoltare al echipei și există inițial în ceea ce privește ea, tradiții, valori și norme. În unele cazuri, acesta este un stil de conducere directivă cele mai eficiente, în altele - liberal, care vizează managementul general și guvernanța și care să permită dezvăluirea fiecărei clădiri.

Pentru a identifica modalități de a îmbunătăți organizarea factorilor SEC identificați care afectează negativ SEC.

Se poate concluziona că îmbunătățirea condițiilor de formare a SEC este producția și punerea în aplicare a măsurilor și organizatorice de sprijin pentru schimbare ordonată în factorii care au o evaluare tehnică nefavorabilă, eco nomic.

Șeful joacă un rol important în crearea unei organizații favorabile echipa SEC. Crearea de relații normale - principala sarcină a capului pentru a atinge succesul funcționării organizației.

Studiul personalului SEC este necesară pentru utilizarea mai eficientă a forței de muncă, și anume, de îmbunătățire, pentru a îmbunătăți eficiența organizațiilor.

4. Kuzimin E. N. Volkov directorului și a personalului. -M. Economie, 1989. -395 p.