Site personal 2
Conceptul structurii de control.
Termenul „structură“ înseamnă o structură, dispozitiv, cadrul de bază orice.
întreprinderile agricole sunt compuse din trei diferite în structurile de conținut și valoare: producție, organizare și management.
Structura de producție caracterizat prin ferme specializate.
Cadru de management - un set de angajați de management, care stabilește ordinea de subordonare și interrelațiile acestora.
Structura de administrare se bazează pe structura organizatorică și aparatul de producție, aceasta este împărțită pe verticală într-o etapă și în unități de orizontală.
Etapa de management - este un set de unități de administrare care aparțin aceluiași nivel al ierarhiei.
Prima etapă (cea mai mică) este cea care asigură organizarea activităților autorilor imediate ale procesului de muncă. In plante c / x de control în faza inferioară sunt echipa de producție maistru, ferma a capului și detașarea mecanizat t. D.
stadiu superior de management este cel peste care nu există lideri, de exemplu, unitatea de control general, condusă de directorul întreprinderii (președinte). Toate celelalte etape într-o poziție intermediară.
Numărul de picioare în structura de management corespunde numărului de etape în structura organizatorică a întreprinderii.
Între etapele și nivelurile de guvernare, există diverse caracter de legătură. În funcție de direcția de distins lor:
În primul rând, conexiunea verticală. care au loc între diferitele niveluri de management și se caracterizează raporturi de subordonare, în conformitate cu ceea ce. ajungând în partea de sus în jos instrucțiuni sunt obligatorii. Aceste legături reflectă ierarhia sistemului de control și de a răspunde la întrebarea: cine este cine și în ce măsură subordonat.
În al doilea rând, comunicațiile pe orizontală, care apar între diferitele unități structurale (sectoare de servicii diviziuni) dispuse pe un singur nivel de control (etapa), sau între grupurile individuale sau angajații individuali din cadrul acestora.
Odată cu dezvoltarea serviciilor funcționale (creșterea numărului și dimensiunea lor forte de munca), comunicațiile devin tot mai diverse. Ridicați-vă și să dezvolte o coordonare de comunicare, consultanță, inspecție și monitorizare, metodologică și altele, ceea ce complică procesul de luare a deciziilor.
Esența coordonării comunicațiilor este că un anumit lucrător sau o unitate de control este obligat să negocieze anumite probleme cu alte părți sau a personalului de conducere, înainte de a lua o decizie.
Pentru activitatea serviciilor funcționale, în special economic, contabilitate și finanțe, comunicare îndrumare metodologică caracteristică privind anumite aspecte de natură tehnică (de exemplu, modul, calendarul și forma statisticilor aferente).
Prin conexiunea de a face schimb de informații între autoritățile de supraveghere și angajații din subordine, unități structurale, precum și raționalizarea și coordonarea întregului sistem de producție.
Expresia concretă a structurii de management este
1) în circuitul de comandă. În schemele de structura de management reflectă structura unităților structurale, precum și relația de subordonare a fiecărui sistem structural link-ul interior
2) modele de personal, care a înregistrat structura numerică și profesională a angajaților pentru fiecare unități structurale de management.
3) Prevederile subdiviziunilor, fișele de post.
management T.O.Struktura se caracterizează printr-un număr de proprietăți:
1. Aceasta reflectă subordonarea guvernului. Această subordonare este asigurată prin acte normative, regulamente, statute, etc.
Managementul 2.Struktura exprimă activități specifice de management al tehnologiei, secvența de realizare a procedurilor administrative.
3. definește funcții de conducere. [Nici o acțiune administrativă privind sistemul de producție nu ar trebui să provină din elemente care sunt în afara structurii de management.]
managementul 4.Struktura exprimă diviziunea verticală și orizontală a forței de muncă. Cu cât este mai eficientă a procesului, cu atât mai perfectă activitățile sistemului de producție, un proces durabil de funcționare și a dezvoltării sale.