Team building - abstract

Constituirea grupului de lucru și gradul de influență asupra membrilor săi și a organizației în ansamblul său depinde direct de coeziunea sa.

Coeziune se caracterizează prin grup atractiv pentru fiecare membru, dorința de a rămâne în componența sa, precum și dezvoltarea comunicării și cooperării grup pe baza principiilor de solidaritate, sprijin reciproc.

Grupul de coeziune se reflectă cel mai mult pe deplin conceptul de „echipă“. Sub colectiv a însemnat asociere stabilă persoanelor care lucrează spre obiective comune și au coeziunea de grup.

Puterea echipei constă în faptul că:

împreună abordeze mai bine sarcinile majore sau interdisciplinare, inclusiv cele care nu pot fi rezolvate prin simpla suma eforturilor membrilor echipei;

colectiv de muncă contribuie la absorbția rapidă a problemei, adoptarea și punerea în aplicare a acestuia;

Echipa - un regulator eficient al comportamentului angajaților, în multe privințe își vor coordona activitățile fără participarea capului. Acesta stimulează crescut diligența de muncă.

într-o echipă a produs mai multe idei și creșterea capacității de inovare a grupului;

personalul poate integra rapid noi angajați și stabilizarea culturii organizației.

colectiv de muncă creează oportunități mai bune de învățare cele mai bune practici, formarea și dezvoltarea angajaților în ansamblu.

1) existența statisticilor, care se manifestă într-un proces continuu, într-un grup latent sau latent explicit;

Grupul este caracterizat printr-o anumită continuitate și stabilitate, ceea ce conduce la scopurile și obiectivele sale. Prezența obiective și sarcini comune devine un factor de formarea și dezvoltarea structurii de grup.

În funcție de natura relațiilor și conexiunilor de indivizi, grupuri de primar și secundar.

Grupul principal este deosebit de atașament emoțional al membrilor săi unul de altul. Al doilea grup - un grup țintă la care o importanță deosebită pentru a avea contacte reale, de multe ori mediocre.

În funcție de structura și organizarea internă, grupuri, formale și informale.

O altă clasificare este legată de criterii, cum ar fi momentul benzii. Nu emit grup scurt și pe termen lung.

Grupuri mici, mijlocii și mari pot fi atât pe termen scurt și pe termen lung.

De exemplu: o comunitate etnică - este întotdeauna un grup pe termen lung, iar partidele politice pot exista de secole, și poate merge foarte repede de pe scena istorică.

Grupurile formale și informale

Grupurile formale au statut legal, de a crea un ghid pentru fixarea diviziunea muncii și îmbunătățirea organizării sale.

Rolul și locul lor în totalul forței de muncă este definită în regulamentele „Poziția unității,“ managementul instrucțiuni, ordine. Printre grupul oficial de cercetătorii occidentali au identificat următoarele:

Echipa - lider de cap de grup superordinate și personalul său, precum și grupul de lucru a ajuns la un nivel mai ridicat de coeziune, acționând ca un nou sistem, o singură comunitate, care combină avantajele grupurilor formale și informale fără dezavantajele lor.

(țintă) Grupuri albastre - sunt create pentru o anumită perioadă de timp pentru a îndeplini o sarcină specifică;

- Comitetele ad-hoc și grupuri permanente, delegate anumite competențe de a gestiona, coordona activitățile, etc. (Consiliul de administrație, consiliului băncii, comitetului sindical)

Comportamentul membrilor grupurilor informale, condus de liderul informal pot promova și împiedică atingerea obiectivelor organizaționale. Grupurile informale sunt împărțite în interesați și prietenos.

grup de interese format pentru a pune în aplicare un interes public specifice, cum ar fi cerințele de management al prezentării de plata salariului modern sau măriți-l.

Grupuri de prietenie sunt formate pe baza unor aprecieri personale și interpunerea. Calitatea de membru în astfel de grupuri variază în funcție de stabilirea sau de rupere a relațiilor de prietenie.

Criterii de performanță de grup

Nu întotdeauna și nu toate grupurile sunt în măsură să se dezvolte într-un singur întreg, care funcționează fără probleme. Există anumite criterii de performanță pentru grup, printre care se numără:

acord între membrii grupului cu privire la obiectivele sale;

comunicare largă și interacțiunea între membrii grupului;

relațiile de grup democratice, care oferă oportunități pentru toți membrii grupului să participe activ la stabilirea de norme și standarde de grup;

opinia pozitivă a membrilor grupului unul pentru celălalt;

pronunțată fiecare membru al grupului necesitatea acestor prestații, inclusiv protecția oferită de care îi aparțin;

mărimea grupului suficient pentru a atinge obiectivele și comunicările sale. Dar nu ar trebui să fie atât de mare încât să inhibe atenția la afacerile și să încurajeze separarea pe grupuri micro.

Grupul cu un număr par de obicei rezolva mai bine problema decât cu un ciudat;

proximitate spațială. În prezența altor condiții, există o corelație directă între proximitatea locurilor de muncă și de coeziune a grupului;

preponderența experienței pozitive în atingerea scopurilor lor în cadrul grupului și de a proteja proprietatea. Acest lucru întărește credința în posibilitatea membrilor grupului pentru a-și atinge obiectivele, grupul oferă o relație emoțională pozitivă;

compatibilitate psihologică a membrilor.

Du-te la numărul paginii:
01 februarie