Întrebarea 4 tipuri de ESD

Deciziile raționale se bazează pe metodele de analiză, studiu și punerea în aplicare.

Ca deciziile sunt luate de oameni, caracterul lor în multe privințe poartă amprenta personalității managerului, care este implicat în nașterea lor.

Pentru a distinge între următoarele tipuri de ESD:

1.Uravnoveshennye. Acceptat de manageri, pisica cu atenție și critică a acțiunilor lor, pentru prezentarea gitotezam și verificare.

3.Inertnye. Rezultatul cercetării atentă. Astfel de decizii și clarificarea acțiunii de control prevalează asupra generării.

5.Ostorozhnye. Caracterizat printr-o evaluare aprofundată a tuturor opțiunilor, abordare supercritic pentru afaceri. Și mai puțin decât inert diferă în strălucire și originalitate.

Întrebarea 5 Factorii care influențează procesul de luare a deciziilor, ESD

Liderul de evaluare a personalității. Acesta conține un clasament subiectivă a importanței calității sau bun.

decizia de miercuri. Deciziile sunt luate în circumstanțe diferite, în raport cu risc. Aceste circumstanțe sunt clasificate în mod tradițional ca anumite condiții de risc și incertitudine.

- Deciziile sunt luate în condiții de siguranță, în cazul în care managerul știe exact rezultatul fiecăreia dintre opțiunile alternative.

- Deciziile sunt supuse riscului ca rezultatele sunt acceptate pe termen nelimitat, dar probabilitatea este cunoscută. Obiectivitatea afectează probabilitatea

- deciziile sunt luate în condiții de incertitudine, nu este posibil să se estimeze probabilitatea de rezultate posibile.

Timpul și mediul în schimbare. Deciziile ar trebui să fie luate și să pună în aplicare rapid, în timp ce informațiile rămân relevante și exacte.

3. Restricții de informare. Informațiile nu sunt disponibile sau este scump.

4. Restricții de comportament

-Șeful au adesea diferite percepții ale existenței și gravității problemei.

-managerii Supraîncărcarea nu le permit să accepte oportunități. Liderii de dependenta -Personal impiedicat de comunicare interpersonală și intra-organizațională duce neapărat la o încălcare a climatului companiei

5. Efecte adverse

6. Soluții interdependenței. În organizarea tuturor deciziilor sunt interdependente m / s de la ei.

Principalele condiții pentru a asigura de înaltă calitate și eficiența ESD includ:

1. Cererile de dezvoltare a deciziei administrative a abordărilor științifice de management

2. Influența legilor economice asupra eficienței ESD

3. Punerea la dispoziția factorilor de decizie, informații de calitate, Har. parametrii de intrare, de ieșire a mediului, iar procesul în sistem

4. Aplicarea analizei funcționale cost, metode de prognozare, modelare și fezabilitatea economică a fiecărei soluții

5. Probleme Structurarea și construirea arborelui obiectivelor

6. Asigurarea de comparabilitate, soluții pentru comparabilitate

7. Furnizarea de soluții multiple variante

8. Valabilitatea juridică

9. Automatizați colectarea și prelucrarea informațiilor, procesul de dezvoltare și punerea în aplicare a soluțiilor

10. Dezvoltarea și funcționarea unui sistem de responsabilitate și motivația de soluții de calitate și eficiente

11. Mecanismul de punere în aplicare a soluțiilor