Succesul relației de lucru profesionale cu abilități - abilități ca factor

Succesul cuvânt, dacă te gândești la asta în valoarea sensul său inițial, este legată de conceptul de „captură“. „Succes“ - aceasta înseamnă Achiever, „Achiever“ - a face ceva în timp. Persoana de succes - o persoană care are obiectivele pe termen lung și este în măsură să ajungă în mod competent le: în timp util, cu un consum minim de energie [12]. În cazul în care o persoană atinge obiectivele cu mare dificultate, aceasta poate fi, de asemenea, considerat un succes, dar cu anumite rezerve. Prețul plătit pentru acest succes, este uneori prea mare: irosit energie mentală energie consumată și de sănătate. Succesul obținut este un preț prea mare, nu este completă. Oamenii de succes au un sentiment profund al cuvântului - acest lucru nu este protejații norocului, care de la sine curge în mâinile sale, este de oameni care ajung rezultate foarte bune la cel mai mic cost. prosperitatea lor este legat de capacitatea de a ține pasul în timp pentru a fi cu întârziere, cu capacitatea de a simți situația. Fiecare pas care duce la acest obiectiv este atins în timp util, și aduce un sentiment de satisfacție profundă.

Referindu-se la dicționar. Noul dicționar „succes“ al limbii române este definită ca:

1. Succesul în orice afacere, realizarea cu succes a obiectivului.

2. Recunoașterea unei astfel de noroc din partea altora, acceptarea publică a ceva sau ceva, realizările altcuiva.

3. Atenția societății pentru oricine, recunoașterea meritelor cuiva. [3]

Dicționar Român SI Ozhegova conține următoarele definiții:

1. Succesul în realizarea ceva.

2. Recunoașterea publică [13].

Succesul adevărat - nu este doar satisfacerea nevoilor de bază, dar sentimentul de creștere. Pentru că este atât de important să vă stabili obiective - motivația chtobybyla, a fost ceva să depună eforturi pentru, ceva pentru a atinge. Satisfacerea nevoilor, oportunități de creștere și dezvoltare a carierei sunt indisolubil legate de activitatea lor profesională. În plus, un rol important în succesul muncii profesionale juca capacitatea unei persoane, dar ele sunt doar una dintre condițiile de succes. Conceptul de „putere“ a fost dată în primul capitol, vreau să se concentreze asupra nivelurilor de dezvoltare a abilităților.

În psihologia internă este de obicei luate în considerare următoarele niveluri de clasificare de abilități.

Combinația de foarte diferite abilități numit talent, iar această caracteristică se referă la o persoană care este capabil de multe activități diferite. [8]. De la talent depinde doar de posibilitatea implementării cu succes a activităților. Pentru implementarea cu succes a tuturor activităților necesare nu numai prezența unui amestec adecvat de competențe, precum și deținerea de cunoștințe și abilități adecvate.

Cu alte cuvinte, în cazul în care abilitățile fizice generale se vor suprapune privat (de exemplu, o rezistență foarte mare, foarte dezvoltat musculatură), plus - viteza buna de reactie, de concentrare și distribuția de atenție, puteți presupune deja talentul în domeniul box. Și dacă aveți acest talent se va suprapune experiența acumulată în secțiunea de box și tot felul de alte competitii rebena poate deveni un campion.

Este important să înțelegem că talentul se bazează aproape întotdeauna pe orientarea persoanei de interes. Într-un sens, interes este, de asemenea, capacitatea de a: abilitatea de mult timp pentru a menține atenția asupra ceva fără efort aparent. Interesul pentru un anumit subiect poate atât să contribuie la dezvoltarea depozitelor, și încetini. și este de multe ori, astfel încât oamenii fără o predispoziție notabilă de a se angaja într-o anumită activitate doar pentru că le place.

Următorul nivel în abilitățile de clasificare - un talent. Talent - nivelul ridicat de abilități speciale (muzica, literatura, etc ...). Ca talent, talentul se manifestă și se dezvoltă cel mai des în timpul funcționării. Activități persoană talentată este diferită de noutate și originalitate a abordării.

Talentul - este un set de abilități, o combinație a acestora. putere izolat separat, chiar și cele mai dezvoltate, nu poate fi numit talent. Printre talentele remarcabile pot fi, de exemplu, pentru a găsi o mulțime de oameni, atât de bună și o memorie proastă: în activitatea creativă a memoriei umane - doar unul dintre factorii de care depinde succesul. Dar rezultatul este probabil să fie fără flexibilitatea de spirit, vizionar, un interes vointa puternica, puternic.

Abilități sunt întotdeauna asociate cu activități specifice; activități în afara, ele nu există. Numai activitate este înființarea, formarea și dezvoltarea abilităților.

Experiența de lucru -, consumul de energie conștient, dând recunoscut activități umane adecvate, aplicarea fără efort și punerea în aplicare a lucrărilor [15].

Orice activitate poate fi considerată reușită sau nereușită. Dar conceptul de „succes profesional“ - mnogooznachno. Acesta include productivitatea. Pentru a evalua numărătorile de succes ca calitatea produsului, operațiunile fără erori. În unele cazuri, rata de succes poate servi ca un nivel de complexitate a sarcinilor.

Să luăm în considerare premisele pentru o cariera de succes.

BM Teplov a spus că o carieră de succes depinde de abilitățile individuale ale omului, descriindu-le în acest fel. „Capacitatea se poate spune doar că astfel de caracteristici psihologice individuale, care sunt relevante pentru succesul punerii în aplicare a uneia sau alteia activitatea. Cu toate acestea, nici o capacitate individuală, ca atare, determină în mod direct posibilitatea punerii în aplicare cu succes a oricărei activități, ci doar un fel de combinație a acestor abilități ce caracterizează această persoană . „[16]

NV Samoukina, dând definiție pentru succesul pe termen, vorbește despre el, după cum urmează, după cum urmează:. „Succesul activității profesionale se manifestă, în primul rând, pentru a atinge obiectivele semnificative ale angajaților și de a depăși sau de a transforma condițiile care împiedică atingerea acestui obiectiv“ [14]

NA Lavrov, analizând influența caracteristicilor de personalitate pe succesul activitatii profesionale, in sistem „om - om“, a arătat în studiul său că cerințele sunt cruciale pentru o carieră de succes, o mai mult decât variată. Se stabilește că subiectul ocupării forței de muncă ca o persoană este caracterizată printr-un anumit set specific de structuri de personalitate stabile, care include: motive, atitudini, orientare, moduri de comportament, trăsături de caracter, precum și alte structuri care definesc unicitatea de manifestări psihologice individuale în activitatea profesională [4].

Astfel, devine clar că succesul în activitatea profesională poate fi din diverse motive.

În plus față de cerințele generale, fiecare sferă de activitate umană impune anumite cerințe specifice cu privire la acest subiect de succes în carieră. Să luăm în considerare factorii de succes a activității profesionale a managerului.

La fiecare etapă a problemelor de management al companiei a fost foarte acută și mulți au încercat să o rezolve.

Și doar în a doua jumătate a secolului trecut, situația sa schimbat dramatic. relațiile de piață posedat toate aspectele societății. La fel ca ciupercile după ploaie a crescut firmele mari, care necesită un număr mare de cadre de conducere și de nivel mediu sunt capabili să ia decizii raționale știință de carte care au fost în stare să lucreze cu o mulțime de oameni. Prin urmare, de la managerii nevoie de un înalt nivel de profesionalism, competență, capacitatea de a adapta activitățile sale la legile existente. Rezultatul este un grup de oameni, special angajate în activități manageriale. Principala sarcină a care devine o organizație laborios și managementul de zi cu zi de producție pentru a asigura cel mai mare profit proprietarilor companiei. Acești oameni au fost numiți manageri.

Activitățile de management, are cerințe diferite pentru subiectele lor, în funcție de rang. Este mai mică rangul de administrator, cu atât mai mult este mai aproape de activitatea profesională, cu atât mai mult cererea pentru calitățile sale profesionale și de afaceri care definesc succesul profesional și confirmă nivelul înalt de profesionalism în domenii specifice. Cu cât gradul de manager de serviciu, cu atât mai mare amploarea activității sale este de natură socială, iar succesul depinde de capacitatea de a organiza subordonații săi pentru a efectua sarcini profesionale specifice. Managerii au nevoie de calități care reflectă capacitatea sa de a naviga în mod controlat și activitățile sale au un impact asupra diferitelor grupuri de persoane cu care interacționează în scopul de a rezolva probleme de management.

Să ne insista asupra calitățile managerului care îi permit să realizeze pe deplin ambițiile lor de carieră.

În primul rând, componenta personală. Personal manager de succes componentă include tot ceea ce caracterizează cadrul activității administrative ca individ și persoana în activitatea profesională, relații, interacțiune și comunicare.

Astfel, abilitățile de manager de organizare includ abilitatea de a: știu el însuși; să cunoască persoanele cu date incomplete, pentru a studia oamenii în activitățile lor de zi cu zi; să stabilească și să mențină contactul psihologic cu ceilalți; au un impact asupra oamenilor; si altele. In inima aptitudini organizatorice sunt trăsături de caracter, cum ar fi activitatea, independenta, initiativa, determinare, unele calitati puternice vointa, capacitatea de a prevedea rezultatele operațiunilor sale. capacitatea de muncă profesională

În al doilea rând, calitatea comunicării. Acestea contribuie la eficiența interacțiunii de management al afacerilor cu angajații. Printre abilitățile de comunicare realizate includ: disciplina, încredere, independență, capacitatea de a asculta, umilință, angajament, sinceritate, activitate, tact și alte activități de interacțiune de afaceri îngreuneze următoarele calități :. Scepticism, timiditate, reevaluarea capacității, agresivitate, auto-satisfacție, izolarea, temperamentul său scurt, resentimente, neîncredere, suspiciune, izolare, secretul.

Managerul ar trebui să fie principială în toate aspectele să fie capabil să reziste la presiunea ca „sus“ și „jos“, în mod constant și să stea ferm la sol, nu ascunde punctele de vedere, cu fermitate țineți cuvântul.

Cu toate acestea, managerul nu trebuie să fie bine pregătiți și foarte educat, dar, de asemenea, creativ numai. Este necesar nu numai să creadă în propriile abilități creative, dar, de asemenea, la valoarea acestor abilități în altele, ei știu cum să mobilizeze și să utilizeze. Pentru a face acest lucru, trebuie să fie persistente, să se simtă pentru schimbare trebuie să fie în măsură să rupă cu tradiția, de a accepta idei noi și soluții inovatoare, în mod sistematic să le utilizeze. director de creație, de obicei, lucreaza cu grupuri folosind metoda de brainstorming, încurajează exprimarea liberă a emoțiilor și a ideilor, și de învățare în mod constant, inclusiv propriile greșeli.

Creativitatea este imposibilă fără capacitatea de a găsi informații și să o împărtășească cu angajații, pentru a asculta pe alții, indiferent de cine sunt ei și să se comporte sincer cu colegii, caută feedback-ul, nu gard ei înșiși de ceea ce amenință opiniile existente ale lumii, devenind tot semnul întrebării și de a înțelege poziția altora găsi întotdeauna oameni care reprezintă cel puțin un oarecare interes pentru companie.

Pentru toate companiile de top se caracterizează prin principiul „nu lasă nici o propunere, chiar dacă ușor, fără răspuns.“ În acest scop, de exemplu, asupra companiei «Toyota» scrie o bază lunară a propunerii fiind luate în considerare la diferite niveluri, în funcție de propunerea de valoare.

Un excelent exemplu de acest lucru poate fi, de asemenea, o politică a companiei IBM. De două ori pe an, sondajele de opinie sunt efectuate acolo. Este anchete anonime și voluntare, care acoperă aproape toți angajații IBM. Chestionarul utilizat în anchetele este foarte vastă. Întrebările acoperă o varietate de aspecte ale vieții de IBM - privind evaluarea politicii de personal și afacerile societății în ansamblu cu salariile și condițiile de muncă la locul de muncă. Conform rezultatelor lor, fiecare manager pregătește un plan de acțiune pentru remedierea deficiențelor identificate și coordonează cu subordonații săi.

Dar cel mai important pentru un manager să înțeleagă totul din zbor, pentru a lega cunoștințele nou dobândite cu vechi, au capacitatea și capacitatea de a învăța, atât la locul de muncă și în afara acesteia, creșterea competenței, dar evitând specializarea unilaterală.

Gestionați persoanele fără încredere nu poate fi. oamenii Confident știu ce vor. Ei nu recurg la căi ocolite. opiniile lor cu privire la problemele întotdeauna clare și ascuțite, și se străduiesc să se asigure că toate aceste puncte de vedere cunoscute și, prin urmare, liberi să-și exprime punctul de vedere, care doresc să fie auzit și înțeles, dar în același timp, respectul față de oameni și opiniile lor.

Un bun lider trebuie să fie capabil să asigure implicarea angajaților la locul de muncă. Pentru a face acest lucru în mod corespunzător a încuraja oamenii pentru a converti orice, chiar și de locuri de muncă cele mai plictisitoare în joc interesant, în căutarea unor abordări inovatoare. Aceasta este, de fapt, să ia acordat teoria «Y» Douglas McGregor le-a dezvoltat în anii 60, primul paragraf, care prevede: „Lucrând pentru omul este la fel de natural ca și jocul.“

Dar cel mai important - managerul trebuie să aibă capacitatea de a conduce, să organizeze și să sprijine activitatea echipei, pentru a fi gata de acțiune, de risc. El ar trebui să fie în măsură să definească domeniul de aplicare a atribuțiilor sale oficiale, capacitatea de a acționa în mod independent, de gestionare, pentru a încuraja oamenii să se supună. Pentru a face acest lucru, managerul trebuie să aibă o toleranță pentru punctele slabe ale oamenilor, pentru a nu interfera cu munca, si intoleranta la ceva care împiedică o abordare cu succes a problemelor și a echipei.

Noi trebuie să aibă în vedere faptul că nu există, și are o capacitate universală și acțiune la fel de eficient în orice situație nu va exista manager.

Analizând toate cele de mai sus, putem concluziona că o carieră de succes este indisolubil legat de abilitățile umane. factori de succes sunt numeroase și variate. Pot fi împărțite în general, comune tuturor profesioniștilor și factori speciali, specific la nivelul lor special, de succes profesional. În plus, există mai mulți factori care împiedică expertul avansarea în carieră. Printre acestea se numără:

- factori fizici, care sunt cauzate de starea corpului (senzorial-depreciat, vorbire, eficiență scăzută din cauza bolii, etc ...);

- factori psihologici de grup, printre care sunt condițiile, cum ar fi ezitare, teamă și frică de alte forme, intelectul, caracterul subliniere orientare neproductiv comportament deviere.

Deoarece capacitatea de a - este un talent natural, de calitate, care să permită o persoană să își atingă obiectivele, mult la activitățile profesionale, succesul în carieră depinde de persoana, dorințele sale, aspirații. Abilitatea, poate exista doar într-un proces constant de dezvoltare.